مقدمة
يتم استخدام مصطلحات القيادة الابداعية والابتكارية بوتيرة أعلى. تشير الدراسات الاستقصائية البحثية إلى أن الافتقار إلى الإبداع يُنظر إليه على أنه أخطر أوجه القصور في التعيينات الجديدة ، وفقًا لتقرير The Economist’s Global Talent Index Report 2012.
وبالمثل ، يُنظر إلى الإبداع على أنه أهم جودة قيادية في دراسة أجرتها شركة IBM عام 2012 تحت إشراف أكثر من 1500 مدير تنفيذي. إذن ما هي القيادة الابداعية ، وما الذي يثير هذا الاهتمام بها؟
ما هي القيادة الابداعية؟
القيادة الابداعية هي القدرة على إنشاء وتحقيق حلول مبتكرة خاصة في مواجهة المواقف المعقدة هيكليًا أو المتغيرة. إنه يشير إلى هؤلاء الأشخاص الذين ، عندما يتغير كل شيء ولا تزال الأساليب الجديدة غير معروفة ، لا يزال بإمكانهم خلق وضوح الهدف لفرقهم. هؤلاء هم القادة الذين يسعون إلى الإبحار – بل والاستفادة من – عدم القدرة على التنبؤ من حولهم. ليس فقط من أجل المنظمة أو لأنفسهم ، ولكن عادة أيضًا للمجتمع ككل وبيئة الكوكب.
إن الحاجة إلى القيادة الابداعية لها طبقات مختلفة ولا يمكن ربطها بميزة تنافسية فقط كما يقول دان بالوتا في هارفارد بيزنس ريفيو ” … يأتي أفضل إبداع […] من الرغبة في المساهمة في حياة الآخرين ، إما عن طريق تقديم شيء ما جديد يُحسِّن من جودة حياتهم أو يُظهر للناس أن شيئًا يُعتقد أنه مستحيل ممكن في الواقع. عندما تغير تصورات الناس حول ما يمكن تحقيقه أو تحقيقه ، فإنك تساهم في إنسانيتهم بأغنى طريقة ممكنة. أنت تمنحهم الأمل في المستقبل … “.
هل نعيش في عالم في حاجة إلى الأمل؟ أو هل وصلنا للتو إلى سوق لا يمكن التنبؤ به حيث يمكن أن يحدث أي شيء؟ من أين تأتي الحاجة إلى هذا الصنف من القيادة؟ بعد العمل مع أكثر من مئات القادة المبدعين من جميع أنحاء العالم في برنامج القيادة الابداعية التنفيذية ، نعتقد أن هناك ثلاث طبقات رئيسية تساهم في تلبية هذه الحاجة:
- العالم يتغير
- العمل آخذ في التغير
- الناس يتغيرون
العالم يتغير
يحتاج القادة إلى التنقل في عالم معقد وغير مؤكد.
نحن نعيش بسرعة تغيير لم يشهدها العالم من قبل. تولد الثورات في الرقمنة والاتصال ومشاركة المعلومات اتجاهات مثل الاقتصاد التشاركي والتسويق الجديد وإنترنت الأشياء والبيانات الضخمة التي تتيح أنماطًا جديدة لتوليد القيمة.
تكتسب العديد من المجالات مثل علم الأعصاب والتكنولوجيا الحيوية زخمًا ويمكن أن تنتج تغييرات لا يمكننا توقعها. ما يثير الرهبة – سواء من الخوف أو الإعجاب – هو أن معظم هذه الاتجاهات ما زالت في البداية فقط. هم لا يزالون في أحذية أطفالهم. لا نعرف كيف أو إلى أي مدى سيظلون يتغيرون ، لكنهم سيتغيرون فقط.
سيؤدي الاتصال في كل مكان إلى حدوث تغييرات متقلبة. لم تعد الأنظمة البسيطة موجودة ، ومعظم كل شيء له سببية معقدة وما نراه غالبًا ما يكون غامضًا. يتطلب الأمر نوعًا خاصًا من القيادة للحفاظ على اتجاهاتنا في هذه المواقف واختيار الإجراءات دون معرفة ما إذا كانت ستنجح مسبقًا.
إنها تتطلب مزيجًا معينًا من المهارات والعقليات لقيادة عملية خلق القيمة دون الحاجة إلى كتاب قواعد لاتباعه. نسميها القيادة الابداعية. إنها تشبه طريقة تفكير الفنان: أن تكون على قيد الحياة وواعيًا ومستعدًا للفشل عدة مرات في اكتشاف ما ينجح حقًا.
العمل آخذ في التغير
هناك العديد من القضايا على المحك ، وبقاء الشركة هو الأكثر إلحاحًا. ذكرت بي بي سي أن متوسط العمر المتوقع للشركات الآن بالكاد يبلغ خمس ما كان عليه: 15 عامًا اليوم ، مقارنة بـ 67 عامًا في أوائل القرن العشرين.
فكر في إيستمان كوداك ، على سبيل المثال. في عام 1999 ، كانت واحدة من أقدم وأقوى وأنجح الشركات متعددة الجنسيات في العالم ، حيث بلغت قيمتها السوقية المدرجة 200 مليار دولار أمريكي.
بعد 12 عامًا فقط ، وصل هذا الرقم إلى 180 مليون دولار أمريكي – خسارة بقيمة 99٪. في يناير 2012 ، تقدمت Kodak بطلب الحماية من الإفلاس في محكمة مقاطعة الولايات المتحدة. (القيادة الابداعية)
نرى هذا الاتجاه عبر الصناعات. في عالم الطوب وقذائف الهاون ، فإن دخول الأعمال الفندقية يعني استثمار الملايين والملايين في العقارات وتدريب الموظفين والتسويق. الآن في عصر الإنترنت ، تمكنت شركات مثل Booking.com و Airbnb من إصلاح الصناعة وترك الشركات القائمة خلفها في غضون فترة زمنية تمتد لسنوات فقط.
النقطة هنا ليست أن الشركات الجديدة تنشأ. النقطة المهمة هي أن الشركات عالقة في الاعتقاد بأنه يمكنها الاستمرار في أداء أعمالها بالطريقة التي اعتادوا عليها دائمًا ، وقد تستيقظ ذات صباح خارج العمل تمامًا. إنهم بحاجة إلى الاستيقاظ الآن ، للنظر إلى العالم بشكل مختلف ، والتفكير والتصرف بشكل مختلف.
هذا يعني أنه من الصعب التوصل إلى الإستراتيجية الصحيحة التي تأخذ الشركة من أ إلى ب ، بل يعني أنه غالبًا ما يكون من غير الواضح ما يجب أن يكون ب.
لسوء الحظ ، يتم تدريب معظم القادة على ابتكار استراتيجيات تنقلهم من أ إلى ب عبر مسار معقد ولكن واضح. لم يتم تدريبهم على التوصل إلى نهج يمكن لـ B أن يتغير فيه طوال الوقت بسبب الإجراءات التنافسية أو المناظر الطبيعية المتغيرة. هذا يدل على الحاجة إلى قيادة إبداعية قادرة على الرقص مع التعقيد والغموض أثناء إنشاء الخيارات وإجراء التعديلات على طول الطريق.
يكمن التحدي في أن معظم قادة الأعمال يتم تدريبهم على التفكير الخطي ، وفي ابتكار استراتيجيات من شأنها تنمية أعمالهم من خلال زيادة الكفاءة أو الحصول على شركات جديدة. لم يتم تدريبهم على ابتكار أفكار جذرية تعيد تشكيل صناعاتهم ، وأفكار قد تفكك وتصلح مجموعة منتجاتهم الخاصة وتؤسس أعمالًا تجارية جديدة كاملة.
بعبارة أخرى ، تحتاج هذه الشركات إلى تغيير في التفكير والقيادة الابداعية التي يمكن أن تجعل المنظمة تتصرف مثل الشركات الناشئة التي من شأنها أن تتفوق عليها وتغذي ثقافة نوع الشركات الناشئة هذه حتى في هيكل شركة كبير.
الناس يتغيرون
لا يقبل أصحاب المصلحة التركيز المنفرد على الأشخاص فقط ، أو الكوكب فقط أو الربح فقط.
لفترة طويلة ، عشنا في عالم كان فيه فجوة واضحة بين الشركات الربحية والمنظمات غير الحكومية. حاولت الشركات تعظيم قيمة المساهمين ولم يكن لديها حافز كبير للتركيز على احتياجات مجتمعهم أو المسار الذي تركوه على هذا الكوكب.
من ناحية أخرى ، حاولت المنظمات غير الحكومية مساعدة هذه المجتمعات نفسها والتخفيف من الآثار السلبية لنوعنا البشري على الكوكب ، مع القليل من الاهتمام بإدارة أعمال مربحة لأنها كانت مدعومة من قبل الحكومات والمحسنين.
كلا المعسكرين لا يستطيعان الصمود لأن أصحاب المصلحة – من جانب واحد – لا يقبلونه. من ناحية أخرى ، نرى قضايا مجتمعية واسعة النطاق مثل الاحتباس الحراري. الفشل في النظام المالي والانقسام المتبقي في الثروة بين البلدان وداخلها. أدت هذه الاتجاهات إلى ظهور موظفين وعملاء ومجتمعات تطالب الشركات بالعمل بمسؤولية أكبر.
من ناحية أخرى ، مدفوعًا بالأزمة المالية وما نتج عنها من تخفيضات في الميزانية ، نرى انخفاضًا في الإنفاق من الحكومات والشركات والمحسنين على الكيانات الثقافية والأسباب الجيدة والمنظمات غير الحكومية بشكل عام.
هذا يعني أن كلا النوعين من المنظمات بحاجة إلى إعادة اختراع أنفسهما. والقيادة الابداعية مطلوبة للتوصل إلى حلول لتغيير مؤسساتهم وإيجاد نماذج أعمال تشمل عناصر أساسية متعددة.
التعامل مع التعقيد والغموض
الإلهام والغرض هما ما يطلبه الناس في وظيفتهم ودورهم. فقط لأننا في حالة ركود اقتصادي لا يعني أن حرب المواهب قد انتهت. في حين أنه قد يكون هناك فائض من الموظفين المحتملين ، إلا أنه يظل تحديًا لتوظيف الأشخاص الجيدين حقًا الذين سيحدثون فرقًا. هذه الموهبة لها مطالبهم: فهم لا يريدون العمل مجهول الهوية لشخص لا يعرفونه ؛ بدلاً من ذلك ، مجرد كونك اسمًا مشهورًا لا يكفي.
على وجه التحديد ، جيل الشباب ( Gen Y) ليس مدفوعًا بحالة العمل في شركة كبيرة متعددة الجنسيات ذات تاريخ طويل وسمعة طيبة وخطة معاشات تقاعدية مملوءة جيدًا. كما أن هؤلاء الأشخاص ليسوا مدفوعين فقط براتب كبير.
يرغب الموظفون الأكثر روعة في أن يكونوا مصدر إلهام من قادة لديهم شغف وهدف واضحين. هذا يعني أنه من أجل جذب المواهب المناسبة ، ستحتاج القيادة الابداعية إلى رؤية مقنعة لشركتها ، تتضمن خط قاعدي ثلاثي.
يقدم ويليام ماكدونو ومايكل برونجارت مثالًا رائعًا للقيادة الإبداعية في كتابهما Upcycle حيث يتحدثان عن الوضع في القرى القريبة من حديقة رانثامبور الوطنية في الهند ، على بعد ست ساعات فقط جنوب دلهي. كان المزارعون المحليون يذهبون إلى الحديقة لقطع الأشجار لاستخدامها في الحطب وإرسال أبقارهم للرعي.
الحديقة الوطنية هي موطن نادر للنمور ، وقد أدت الأشجار المتراجعة في النهاية إلى اصطدام النمور بالماشية. هذا ، بدوره ، أدى بالمزارعين إلى النظر في الاتجاه الآخر عندما جاء الصيادون لقتل النمور من أجل جلودهم.
كان النهج الأولي الذي اتبعه مسؤول الحديقة للتعامل مع هذه المشكلة المعقدة هو إقامة الأسوار ، لكن القرويين قطعوا الثقوب عندما احتاجوا إلى الحطب ، مما يعني أنه في النهاية لم يتغير شيء.
عندما نجل المضيف ، الدكتور جوفاردان سينغ راثور، تولى ، أظهر قيادة إبداعية خالصة. لقد بحث عن حل مترابط مثل المشكلة ويتناول الاحتياجات الحقيقية للأطراف المعنية. أنشأ أولاً عيادة صحية لتحسين الظروف محليًا وبناء النوايا الحسنة. ثم ساعد القرويين في تربية الأبقار التي تنتج المزيد من الحليب مع القليل من العلف ، وبالتالي تتطلب القليل من الغطاء النباتي.
واقترح على المزارعين جمع روث البقر وتحويله إلى وقود وسماد باستخدام الغاز الحيوي. في البداية ، كانت مصانع الغاز الحيوي مجانية للقرويين ولكن الآن يشتريها أكثر من 600 قروي بأنفسهم ويعملون في المنطقة. زرع راتور الأشجار ليحل محل الأشجار المقطوعة ودفع للقرويين المال لإبقاء الأشجار المخصصة لهم حية.
في كثير من الأحيان لا يوجد صواب وخطأ واضحان والعديد من المشاكل ليس لها حل واحد واضح. يبدو أن عالمنا يمتلئ بهذه الأنواع من المشاكل ، وبالتالي فإن الحاجة إلى قيادة إبداعية قادرة على الرقص مع التعقيد والغموض أصبحت أعلى من أي وقت مضى.
ما هي أهم صفات القائد المبدع؟
في استطلاع أجرته شركة IBM ، تم إجراء مقابلات مع 1500 من رؤساء وقادة القطاع العام حول ما يدفعهم إلى إدارة شركاتهم في عالم اليوم. ووجد الاستطلاع أن الإبداع تم تصنيفه كأهم جودة قيادية للنجاح في الأعمال التجارية ، مما يفوق النزاهة والتفكير العالمي.
بمساعدة خبراء الصناعة ومعلمي الدورات القصيرة UAL ، قمنا بتجميع دليل حول أهم صفات القائد الإبداعي.
في عام 2013 ، قال المنتدى الاقتصادي العالمي إن القيادة هي التحدي الأكبر الذي نواجهه. عندما نصل إلى عام 2020 ، يمكننا أن نرى كيف تم ذلك. سواء كنا ننظر إلى القيادة السياسية أو الثقافية أو التعليمية أو المجتمعية ، فنحن بحاجة إلى قادة يمكنهم حل المشكلات.
نحن بحاجة إلى قادة لا يفكرون فقط في المستقبل القريب ولكن أيضًا ما الذي نحتاج إلى القيام به للحفاظ على أنفسنا خلال السنوات العشر القادمة “. قالت مورين سالمون ، خبيرة القيادة الابداعية والمحاضرة الأولى في كلية التصميم في كلية لندن للاتصالات
تعد المهارات البشرية مهمة في عالم رقمي متزايد ، وهي المهارات التي ستسمح لنا بالتغلب عليها.
عشر صفات القائد المبدع لبدء العمل
كن مستمعًا جيدًا
كونك مستمعًا فعالًا يقطع شوطًا طويلاً. سيسمح لك الاستماع إلى فريقك بفهم ما يحدث دائمًا.
“ليس فقط الاستماع ولكن الاستماع الكامل إلى الشخص الآخر. دون التفكير في أي شيء آخر غير ذلك. قال جو بيردسورث ، الشريك المؤسس لأكاديمية المهارات البشرية “يمكنك التعلم من الآخرين إذا طرحت الأسئلة الصحيحة واستمعت.
الحسم والتفاني
“هذه نتيجة أخرى لتشكيل مسارك: يقع ثقل كل قرار على عاتقك. لا يمكنك الاعتماد على روتين لاتخاذ اختياراتك نيابة عنك. أدرك أنه لا يمكنك معرفة جميع عواقب أفعالك مسبقًا ، وليس بالضرورة أن تقوم بذلك. فقط اختر خيارًا واحدًا ثم ابذل قصارى جهدك. العمل الجاد هو عنصر حيوي في أي مسعى إبداعي.
مرة أخرى ، لا توجد طرق مختصرة يمكنك اتباعها. الطريقة الوحيدة للحصول على نتائج رائعة هي تخصيص ما يكفي من الوقت والطاقة للقيام بعمل عميق. قال نيكول دي كارل ، رائد الأعمال المتسلسل ، والرائد في صناعة ملابس الجسم البريطانية ومعلم الدورات القصيرة UAL ، إن تحقيق حالة من التدفق أمر ضروري ، لذا تجنب أي مقاطعات يمكن أن تدمر تركيزك.
تخلص من الأنا
يجب أن يتجنب القائد المبدع أن يكون أو أن يبدو “الخبير”. يمكن أن تؤدي هذه الأنانية إلى دفاعية وتفكير جامد. يتعلم القادة المبدعون دائمًا ويركزون على الاستماع ويطلبون التعليقات من فريقهم ويشجعون الجميع على المشاركة.
القائد المبدع الجيد يأخذ نفسه بعيدًا عن الموقف ويترك غروره في الخارج. تخلص من الأنا وضع نفسك مكان الشخص الآخر.
التنوع – كن شاملا
“تشجيع التنوع أمر مهم. يميل الأشخاص في المؤسسات الكبيرة إلى التوظيف وفقًا لقواعد معينة. تقول تينا ليلينثال: “إذا أصبحنا أكثر تنوعًا ، فإننا نصبح أكثر تقدمية”.
لذا ، اذهب للتنوع. تزدهر أفضل الفرق على التنوع – تنوع الأفكار ، والتنوع الثقافي والمعرفي. يسعى القادة المبدعون إلى التعاون من التخصصات الأخرى لإثارة أفكارهم وإلهام فرقهم. لا يبني القادة المبدعون فرقًا على صورتهم الخاصة.
التركيز على نقاط ضعفك
التركيز على نقاط قوتك يعني أن نقاط ضعفك تضعف. كل يوم أو أسبوع ، يجب أن تفعل شيئًا لتحسين ضعفك. عندما تواجه المجهول ، لا تركض.
قالت مورين سالمون: “يحتاج القادة إلى الانخراط في التعلم المستمر والتطوير المهني ، ليظلوا على صلة بمواقف معاصرة”.
الوعي الذاتي
“لا يمكنك أن تكون محفزًا وقائدًا عظيمًا إذا كنت لا تعرف نفسك. قالت تينا ليلينثال إن معرفة هويتك ستسمح لك بالتركيز على اتجاهك والتكيف وفقًا لذلك.
إِبداع كبير
يتحدى القادة المبدعون العملية ويطرحون أسئلة صعبة ويغيرون الافتراضات. يمكن للفرق ، وحتى المؤسسات بأكملها ، الدخول بسهولة إلى “هذه هي الطريقة التي نؤدي بها الأشياء هنا”. يشجع القادة المبدعون التفكير التخريبي وتحدي الوضع الراهن.
“في عالم دائم التغير ، يجب أن تكون قادرًا على التكيف. وقالت تينا ليلينثال: “وهنا يأتي دور الإبداع”.
المحفز
“أن تكون حافزًا جيدًا هو المفتاح. اكتشف ما الذي يجعل الناس علامة ، وكيف يلعب ذلك. عليك أن تمنح الناس مساحة ليكونوا مبدعين وأن تدع أفكارهم تعمل “. قال جو بيردسورث.
أحد أكبر التحديات التي يواجهها القادة هو قيادة الآخرين. كونك مؤثرًا جيدًا هو المفتاح. يجب أن تكون صاحب رؤية وأن يكون لديك إحساس بالهدف.
الشجاعة لاتخاذ قرارات صعبة
الشجاعة هي الصفة التي تميز القادة العظماء عن المديرين الممتازين.
يخاطر القادة الشجعان بمخاطر تتعارض مع نمط مؤسساتهم. إنهم يتخذون قرارات مع إمكانية إحداث تغيير ثوري في مجالاتهم.
“الحقيقة هي أنه لا يمكن إنهاء أي مشروع إبداعي في فراغ تام – ستحتاج على الأرجح إلى التعاون مع الأشخاص في جزء ما من العملية. يعني التفكير الإبداعي أنه يتعين عليك إيجاد طرق جديدة للقيام بالأشياء بدلاً من الاعتماد على المعايير المعمول بها ، وقد يتفاعل الناس مع ذلك بريبة ، فالمخاطرة جزء أساسي من الابتكار.
لاستخدام إبداعك على أكمل وجه ، يجب أن تجد شجاعتك وتواصل المضي قدمًا “. قال نيكول دي كارل.
احتواء الفشل
بالحديث عن الأخطاء ، إذا لم يستطع الناس الفشل من وقت لآخر ، فلن يحققوا أشياء عظيمة أبدًا. هذا هو كليشيه في الإبداع والابتكار الأعمال. ومع ذلك ، من المدهش كم عدد المديرين الذين ما زالوا لا يتحملون الفشل.
كقائد مبدع ، فأنت تعرف أفضل. شجع موظفيك على المحاولة والفشل مبكرًا والمحاولة مرة أخرى. تأكد من مشاركتهم قصص فشلهم حتى يتمكن الجميع من التعلم منها. (القيادة الابداعية)
“كان القادة شخصيات جامدة. أن تكون أكثر إنسانية والتعلم من أخطائك هو المفتاح. نحن لا نتحدث عادة عن الأشياء التي لم تسر على ما يرام ؛ نميل إلى التركيز على النجاحات لأنه من السهل التحدث عنها. ولكن عندما نفشل يكون عندما نتعلم. قالت تينا ليلينثال إن إدراك ذلك هو ما يجعلك قائداً جيداً.
لماذا القيادة الابداعية مطلوبة؟
تحتاج الشركات والمؤسسات إلى قيادة إبداعية عندما تعمل في الصناعات المتغيرة والأسواق المتقلبة لمساعدتها على تحقيق الإيرادات وتحسين أعمالها. ومع ذلك ، يمكن أن تكون القيادة الابداعية مفيدة أيضًا في رفع معنويات الموظفين ورضاهم الوظيفي ، حيث يمكن للعمليات الابتكارية في كثير من الأحيان أن تجعل وظائف الموظفين أسهل أو أكثر إرضاءً.
يمكن للموظفين والقادة المبدعين الراضين أن يعملوا بكفاءة أكبر لحل التحديات في مكان العمل والحفاظ على أداء شركتهم أو مؤسستهم بشكل جيد.
سبب آخر قد يحتاج مكان العمل إلى قيادة إبداعية هو مواكبة رغبات واحتياجات العملاء ، وهو ما يعني غالبًا إنشاء نقاط تركيز متنوعة للشركة أو المنظمة ، مثل زيادة الأرباح وإنشاء منتجات مستدامة بدلاً من القيام بأحد هذه الأشياء فقط.
يمكن أن يساعد ذلك الشركة على الاستمرار لفترة أطول في الأسواق المتغيرة والسماح للقادة بتحويل أهدافهم باستمرار لتحقيق نتائج أكثر إيجابية. (القيادة الابداعية)
كيف تختلف القيادة الابداعية عن الأنواع الأخرى من القيادة؟
على الرغم من أن العديد من تقنيات القيادة لها نفس الهدف المتمثل في تحسين الأعمال التجارية ، إلا أن العديد منهم يأمل في تحقيق هذا الهدف بطرق مختلفة. تختلف القيادة الابداعية عن بعض أنواع القيادة الأخرى بالطرق التالية:
التقليد مقابل الابتكار
غالبًا ما تكون القيادة الابداعية أكثر إبداعًا وأقل تقليدية من أساليب القيادة الأخرى التي قد تواجهها في مكان العمل. من خلال القيادة الابداعية، يمكنك أنت وفريقك إنشاء أفكار جديدة والاطلاع على الأساليب المتبعة لإيجاد طرق أكثر فاعلية لزيادة الإنتاجية ورضا الموظفين والإيرادات. (القيادة الابداعية)
وذلك لأن القيادة الابداعية تقدر الاستقلالية والابتكار عن كل فرد في فريقك وتشجع جميع الموظفين على تقديم أفكارهم في الاجتماعات ومساعدتك على التفكير في التحديات المختلفة ، والتي غالبًا ما تختلف عن الهيكل التقليدي للعديد من أماكن العمل.
الاستقرار مقابل الحرية
بالنسبة لبعض القادة ، يُعد خلق شعور بالاستقرار للموظفين في عملهم اليومي أمرًا مهمًا بالنسبة لهم لمواصلة الإنتاج بمعدل ثابت وتدريب الموظفين الجدد بسهولة ، ولكن غالبًا ما يقدر القادة المبدعون الحرية في تقنيات العمل أكثر من يوم عمل منظم لجميع فرقهم أفراد. (القيادة الابداعية)
قد تعني الحرية في مكان العمل أن الموظفين لديهم المزيد من الخيارات بشأن متى وكيف يكملون عملهم خلال الأسبوع. يمكن أن يؤدي القيام بذلك إلى إنشاء تقنيات وأساليب عمل أكثر تنوعًا قد تساعد الموظفين المختلفين على الازدهار وإنشاء حلول مثيرة للاهتمام للعقبات في مكان العمل.
منظور واحد مقابل وجهات نظر متنوعة
بينما تركز العديد من أساليب القيادة على رأي القائد بناءً على الخبرة والخبرة ، قد يفضل القادة المبدعون سماع وجهات نظر متعددة من مجموعة متنوعة من الموظفين والعملاء وشركائهم قبل اتخاذ القرارات.
هذا لأن القيادة الابداعية تقدر تأثير الشركة على العالم والناس ، لذا فإن فهم كيفية تأثير القرار على مجموعات متعددة هو أحد أفضل الطرق لاختيار الخيارات التي تفيد الجميع. بالاقتران مع حرية القيادة الابداعية وابتكارها ، يمكن لوجهات النظر المتنوعة أن تخلق حلولًا أكثر فائدة ومدروسة في مجال عملك. (القيادة الابداعية)
الموظفين مقابل الناس
هناك طريقة أخرى تختلف فيها القيادة الابداعية عن أساليب القيادة الأخرى وهي أن القادة المبدعين يقدرون أعضاء فريقهم كموظفين يكملون العمل وكأفراد يتمتعون بحياة وقدرات فريدة.
بدلاً من الاعتماد على الأساليب التقليدية لتحفيز الموظفين وتحديد الأهداف ، يستخدم القادة المبدعون مهاراتهم في التفكير الابتكاري والقدرة على التكيف لإنشاء خطط لموظفيهم تراعي مهارات كل فرد وتحترم حياتهم خارج العمل. عندما تحترم أعضاء فريقك وحياتهم ، فهذا يتيح لهم أن يكونوا أكثر راحة ورضا في العمل. (القيادة الابداعية)
نصائح لتطوير مهارات القيادية الابداعية
استخدم هذه النصائح لمساعدتك على تطوير مهارات القيادة الابداعية التي تؤثر بشكل إيجابي على شركتك وموظفيك:
تقبل الغموض في مكان العمل. عندما يمكنك قبول الغموض في بيئة عملك ومجال عملك ، فقد تتعلم التنبؤ بالعقبات أو التغييرات بسهولة أكبر وإعداد فريقك بشكل أفضل لجميع الاحتمالات. كقائد مبدع ، يمكنك أيضًا استخدام الغموض لصالحك وتقديم أفكار جديدة لتحسين شركتك عندما تظهر تغييرات لتمييز شركتك عن المنافسة.
مارس إبداعك. يمكن أن تساعدك ممارسة إبداعك على إنشاء أفكار إبداعية أكثر إثارة للاهتمام مع القليل من المعلومات واستخدام مواقف مماثلة كمصدر إلهام عند التغلب على العقبات أو التغييرات في العمل. (القيادة الابداعية)
يمكنك ممارسة مهاراتك الإبداعية عن طريق استخدام تمارين ذهنية مثل العصف الذهني ولعب الألعاب الإستراتيجية مثل الشطرنج التي تسمح لك برؤية الاحتمالات التي قد لا يفعلها الآخرون.
كن متفتح الذهن بشأن الأفكار الجديدة. الانفتاح هو مهارة مهمة يجب تطويرها للقادة المبدعين لأنها تسمح لك برؤية وجهات نظر مختلفة لكل موقف وقبول الاقتراحات والأفكار من الآخرين. (القيادة الابداعية)
إحدى طرق التدرب على الانفتاح هي قضاء بعض الوقت في التفكير في كل فكرة جديدة تُعرض عليك قبل أن تقرر ما إذا كانت تستحق المتابعة أم لا.
اهدف إلى النجاح بدلاً من الكمال. على الرغم من أنه من المفيد أن يكون لديك أهداف لفريقك يسعى لتحقيقها ، حاول التركيز على النجاح العام لفريقك وشركتك بدلاً من التركيز على أداء كل موظف بشكل مثالي.
غالبًا ما يستخدم القادة المبدعون العقبات لتحسين فريقهم ، لذا فكر في الاجتماع مع كل من موظفيك بانتظام لمعرفة نقاط قوتهم ومساعدتهم على النجاح. (القيادة الابداعية)
القيادة الإبداعية pdf،رسائل ماجستير عن القيادة الإبداعية،القيادة الإبداعية doc،القيادة الإبداعية وأثرها،القيادة الإبداعية والتميز المؤسسي (القيادة الابداعية)(القيادة الابداعية)(القيادة الابداعية)(القيادة الابداعية)(القيادة الابداعية)