ما هي القيادة النسائية؟

طريقة اقتباس المقال الحالي:
محمد تيسير، "ما هي القيادة النسائية؟،" في مؤسسة المجلة العربية للعلوم ونشر الأبحاث، تم الاسترداد بتاريخ (02/08/2023)، من (https://blog.ajsrp.com/?p=39629).
القيادة النسائية

ما هي القيادة النسائية؟

بدأت النساء تدريجيًا في جعل حضورهن القيادي ملموسًا في ريادة الأعمال والإدارة والتعليم والهندسة والصحة وما إلى ذلك على المستويات الإقليمية والوطنية والعالمية. النساء عازمات الآن على كسر السقف الزجاجي التقليدي الذي يمنعهن من تولي المناصب القيادية حتى لو امتلكن المهارات والمواهب اللازمة لشغلهن. فما هي القيادة النسائية؟

تتطور النساء باستمرار ويصلن إلى مراحل جديدة عبر مجموعة واسعة من الأنشطة البشرية في العصر الحديث. شهد العالم ظهور قيادات نسائية مثل هيلاري رودهام كلينتون وإندرا نويي وأوبرا وينفري وتيريزا ماي وكريستين لاغارد ، على سبيل المثال لا الحصر.

 

ما هي القيادة؟

تحتاج كل منظمة إلى قائد ، بغض النظر عن حجمها ووظائفها. منظمة بلا قيادة هي “فوضى من الرجال والآلة” ؛ بلد بلا قيادة فوضى. مجتمع بلا قيادة مكان عنيف وخطير للعيش فيه. إذن ما معنى القيادة؟ ما الذي يشكل القيادة؟

القائد هو الشخص الذي يؤثر ويشجع مجموعة من الناس على العمل من أجل تحقيق الأهداف. السمة المميزة للقيادة هي القدرة على التأثير على الآخرين نحو تحقيق الأهداف ونحو التحسين. كما لخصها تشيستر بارنارد ، “القيادة هي قدرة الرئيس على التأثير في سلوك المرؤوسين أو المجموعة وإقناعهم باتباع مسار عمل معين.”

القيادة ليست خاصة بالجنس. إنها مجموعة من الصفات القيادية المتأصلة أو المزروعة في الشخص أو الأشخاص الذين يطورون أنفسهم إلى قادة عظماء مع أتباع جماهير. يمكن أن يكون القادة إما رجالًا أو نساء. (القيادة النسائية)

على الرغم من اكتساب المهارات القيادية وإظهارها من قبل كل من الرجال والنساء ، إلا أن هناك اختلافات معينة في السمات والصفات الأساسية التي يمتلكها القادة من الرجال والنساء. يظهر الرجال والنساء في الغالب أنماطًا مختلفة للقيادة بشكل واضح. (القيادة النسائية)

 

خصائص القيادة النسائية

في هذا القسم ، قمنا بتسليط الضوء على بعض السمات المميزة المشتركة للقيادات النسائية – (القيادة النسائية)

 

  • أسلوب القيادة التحويلية

القيادات النسائية أكثر تحولا من القادة الرجال. إنهم يعملون كنموذج يحتذى به لمرؤوسيهم. إنهم يلهمون فريقهم ويقضون الكثير من الوقت في تدريب فريقهم. إنهم يهتمون كثيرًا بتطورهم الشخصي. تؤكد القيادات النسائية على العمل الجماعي والتواصل الأصيل كمفتاح للنجاح. بالنسبة لمعظم القيادات النسائية ، لا تهدف القيادة فقط إلى تحقيق الأهداف التنظيمية ولكن لتحويل أتباعهن إلى أشخاص أفضل. (القيادة النسائية)

 

  • التركيز على المهمة

تركز القيادات النسائية بشكل ثابت على إنجاز المهام الموكلة في المواعيد النهائية. من الناحية التشغيلية ، يعد إكمال المهام اليومية أمرًا ضروريًا لضمان الأداء السلس للشركة. (القيادة النسائية)

  • تفضل العمل في جو جماعي

تفضل القيادات النسائية بشكل عام القيادة وإنشاء هياكل تنظيمية مسطحة تمكن الجميع من العمل في جو جماعي بشكل متقطع. يتجاهل الهيكل التنظيمي المسطح خبرة ومعرفة الموظفين المتمرسين والمدير. عادة ما تنتقد القائدات من النساء الهيكل الهرمي للتنظيم.

 

  • تعزيز التعاون والتعاضد

العمل بالتعاون مع الآخرين هو سمة أنثوية نموذجية. تعمل القيادات النسائية دائمًا على تعزيز التعاون والتعاون بين أعضاء الفريق. في هذه الحالة ، يجب أن يكون جميع أعضاء الفريق واضحين لأدوارهم ومسؤولياتهم ، وإلا فإنه ينتج عنه عمل زائد عن الحاجة. (القيادة النسائية)

 

  • أسلوب الاتصال

تميل القيادات النسائية إلى المشاركة ولديها أسلوب ديمقراطي في قيادة الأفراد. يبدو أنهن يمقتن “أسلوب القيادة والسيطرة” الذي يمارسه القادة الذكور. غالبًا ما تنقل النساء بشكل غير مباشر توقعاتهن لمهمة معينة وتتيح مساحة أكبر لتحقيق هدف ما. يساعد أحيانًا أعضاء الفريق على استخدام مهاراتهم وخبراتهم لإكمال المهمة ، ومع ذلك ، في أوقات أخرى يمكن أن يكون عيبًا إذا كانت المهمة المعينة تتطلب من القائد أن يكون لديه اتصال مباشر مع الأعضاء.

 

  • العلامة التجارية الذاتية

على عكس نظرائهن من الرجال ، غالبًا ما تبدو القيادات النسائية متواضعة أو صامتة بشأن إنجازاتهن. نادرا ما يجيدون تمييز أنفسهم. ومع ذلك ، من الضروري أن تتعلم القيادات النسائية كيفية تمييز أنفسهن من خلال مشاركة إنجازاتهن ومهاراتهن مع الآخرين. ما لم يعرف الناس أو يلاحظوا ما هم قادرون عليه ، فلن يتمكنوا من التعرف على الصفات القيادية للقائدة النسائية. (القيادة النسائية)

 

أهمية دور المرأة في القيادة

لا يمكن لأي مؤسسة ، سواء كانت مجتمعًا أو منظمة ، في القرن الحالي أن تعمل بفعالية دون مشاركة المرأة على قدم المساواة في الأنشطة القيادية. تخلق النساء منظورًا يجلب المنافسة والتعاون للمنظمات والفرق.

في عالم اليوم ، تتخذ المنظمات التي تقودها فرق قيادة شاملة قرارات فعالة تحقق نتائج أفضل. في القرن الحادي والعشرين ، تشمل الصفات الأساسية المطلوبة للقيادة القدرة على التعاون والتواصل والتعاطف والتواصل. كل هذه الصفات أنثوية بطبيعتها ويمكن أن تساعد في بناء مستقبل أكثر استدامة. (القيادة النسائية)

تشير العديد من الإحصاءات إلى أن الشركات التي تقودها نساء تحقق نتائج مالية أفضل. القيادة من قبل النساء أمر حيوي لزيادة وتيرة التحول المجتمعي في المنزل ومكان العمل. من المرجح أن تقدم القيادات النسائية رؤية متكاملة للعمل والأسرة ، مما يؤدي إلى مستقبل شخصي ومهني ملتزم وواعد.

يعد التكافؤ بين الجنسين في القيادة أمرًا مهمًا لأن التقدم الحقيقي لا يمكن أن يحدث بدون تنوع منظور الأدوار القيادية.

 

تمثيل المرأة في مختلف القطاعات

يشير تمثيل المرأة في مختلف القطاعات إلى نسبة الموظفات العاملات في مختلف القطاعات. في الماضي ، كانت المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا بشكل كبير في السياسة ، والأعمال التجارية ، والتعليم ، والتصنيع ، والعلوم والتكنولوجيا ، وما إلى ذلك. ومع ذلك ، فإن هذا الوضع يتغير بشكل مطرد. (القيادة النسائية)

في الولايات المتحدة ، تشكل النساء 50.8 في المائة من إجمالي السكان. يكسبون ما يقرب من 60 في المائة من درجات البكالوريوس و 60 في المائة من جميع درجات الماجستير. إنهم يقومون بعمل جيد إلى حد ما في القانون والدرجات الطبية وإدارة الأعمال والإدارة. تمثل النساء 47 في المائة من القوة العاملة في الولايات المتحدة و 49 في المائة من القوة العاملة من خريجي الجامعات.

تمثل النساء في الولايات المتحدة 52 في المائة من وظائف المستوى المهني والإدارة الوسطى. ومع ذلك ، فإنهن يتخلفن بشكل كبير عن الرجال عندما يتعلق الأمر بتمثيلهن في المناصب القيادية. في حين أن 45 في المائة من إجمالي S&P (Standard and Poor’s) و 37 في المائة من المسؤولين والمديرين من المستوى الأول أو المتوسط ​​في تلك الشركات ، فإنهم يمثلون 25 في المائة فقط من المديرين الرسميين التنفيذيين وكبار المستوى.

في المجال القانوني ، هم 45 في المائة من الشركاء ولكن فقط 20 في المائة من الشركاء و 17 في المائة من الشركاء المساهمين. في قطاع الطب ، تشكل النساء 35.5 في المائة من جميع الأطباء و 26 في المائة من عمداء كليات الطب الدائمين. في حالة الأوساط الأكاديمية ، تشكل النساء 30 في المائة فقط من الأساتذة الكاملين و 26 في المائة من رؤساء الجامعات. (القيادة النسائية)

في السياسة ، تمثل النساء 6.2٪ فقط من إجمالي أعضاء الكونجرس ، بينما في المملكة المتحدة 19.4٪ من أعضاء البرلمان من النساء. إنهم 12 في المائة فقط من المحافظين و 17 في المائة فقط من رؤساء بلديات أكبر 100 مدينة أمريكية. في المملكة المتحدة ، 30.8 في المائة من أعضاء المجالس المحلية من النساء.

ومع أن الحقائق والأرقام المذكورة أعلاه تشير إلى ارتفاع تمثيل المرأة في مختلف القطاعات ، فإنها تظهر أن تمثيل المرأة في مواقع صنع القرار بعيد كل البعد عن أن يكون مرضيا. ولا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به لزيادة عدد النساء في المناصب الاستراتيجية ومناصب صنع القرار. (القيادة النسائية)

 

لماذا يحتاج العالم إلى مزيد من النساء في الأدوار القيادية؟

هناك عشرة أسباب توضح لماذا يحتاج العالم إلى مزيد من النساء في الأدوار القيادية:

في العقود الأخيرة ، كانت هناك دعوات لمزيد من المساواة بين الجنسين مع تعزيز الحاجة إلى سد فجوة الأجور بين الجنسين. على الرغم من الخطوات الهائلة التي تم تحقيقها في هذا الجانب ، لا يزال هناك نقص جوهري في الأدوار القيادية للمرأة.

إذا ألقيت نظرة على قائمة Fortune 500 في أمريكا ، فسترى أن 15٪ من الرؤساء التنفيذيين هم من النساء. الشركات التي تتباهى بتمثيل أعلى للمرأة في مجالس إدارتها تتفوق على المنظمات التي ليس لديها درجة ملحوظة.

ويدعم ذلك أيضًا الدراسات التي أوضحت أيضًا أن الشركات التي تتمتع بتنوع أكبر بين الجنسين ، ليس فقط داخل القوى العاملة الخاصة بها ولكن بشكل مباشر بين كبار القادة ، تكون أكثر ربحية بشكل ملحوظ من الشركات التي ليس لديها.

يوضح هذا بوضوح أن الحاجة إلى المزيد من القيادات النسائية لم تكن أكثر أهمية من أي وقت مضى. عندما تفكر في هذا وكتالوج البيانات الذي لا ينتهي والذي يدعم هذا الادعاء ، لا يبدو أنه من الصواب وجود عدد قليل جدًا من النساء في القيادة. (القيادة النسائية)

تتحمل المنظمات مسؤولية إنشاء سياسات وفرص أفضل للمرأة. ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، تحتاج النساء أيضًا إلى الدعم للمضي قدمًا والتغلب على العادات التي تعيقهن.

مع هذا ، دعنا نتعمق في عالم النساء في مكان العمل ، ونلخص الحاجة إلى وجودهن وعقليتهن ونقدم عشرة أسباب أساسية لعدم إغفال المنظمات لاحتمال توظيف المزيد من النساء في الأدوار القيادية.

 

لماذا من المهم وجود نساء في القيادة؟

وجد تقرير صادر عن شركة McKinsey & Company أنه في جميع أنحاء المملكة المتحدة ، فإن التنوع الأكبر بين الجنسين في الفريق التنفيذي الأول يتوافق مع أعلى زيادة في الأداء في مجموعة البيانات الخاصة بهم. (القيادة النسائية)

مقابل كل زيادة بنسبة 10٪ في التنوع بين الجنسين ، ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب بنسبة 3.5٪. من هذه البيانات، يمكننا الكشف عن أن القيادات النسائية لها تأثير رئيسي قابل للقياس على المحصلة النهائية للمؤسسة.

عندما تصبح النساء قائدات ، فإنهن يقدمن مجموعة مختلفة من المهارات ووجهات النظر الخيالية. والأهم من ذلك ، أن القائدات يجلبن الاختلافات الهيكلية والثقافية إلى طاولة المفاوضات ، مما يؤدي إلى حلول فعالة. سيسمح لهم هذا الموقف الإبداعي والإحساس الفريد بالوعي أيضًا بدراسة وكشف التفاصيل الدقيقة التي قد لا يفوتها الآخرون.

 

ما هي التحديات الرئيسية التي تواجه القيادات النسائية؟

كما أنشأنا ، يتغير مشهد العمل ، ولم يعد عالم الأعمال مجرد لعبة للرجل. ومع ذلك ، فإن المنافسة في هذه البيئة الصعبة ليست مجرد نزهة في الحديقة.

من القيادات النسائية ذوات الخبرة اللواتي حققن خطوات واسعة في هذا النقاش لسنوات مضت إلى المواهب الشابة القادمة التي تتطلع إلى إحداث تأثير خطير ، لا تزال المرأة في القيادة تواجه العديد من التحديات.

 

  • لا يزال الرجال يشكلون الأغلبية

التحدي الأول والأكثر وضوحًا هو أن معظم الأشخاص في الغرفة هم من الرجال. ومع ذلك ، فإن هذا يخلق فرصة للمرأة لتبرز وخلق انطباع طويل الأمد من الخارج. (القيادة النسائية)

 

  • صعوبة إنشاء شبكات داعمة

السيناريو الذي يظهر مرارًا وتكرارًا يدور حول بناء شبكة داعمة في مكان يهيمن فيه الذكور. اغتنم هذه الفرصة للبحث عن كل من الرجال والنساء كصلات وموجهين سيساعدونك في مسيرتك المهنية.

 

  • التوازن بين العمل والأسرة ليس بالأمر السهل

في عالم العمل ، لا تتعامل المرأة مع ضغوط العمل بدوام كامل فحسب ، بل إنها غالبًا ما تكون مسؤولة أيضًا عن تربية الأسرة. في بعض الأحيان ، قد يبدو من المستحيل التوفيق بين عملك وحياتك الشخصية ، ولكن إذا علمنا الوباء أي شيء ، فمن أهمية خلق توازن صحي بين العمل والحياة.

 

  • غالبا ما تكون التوقعات من النساء أقل

الطبيعة المحزنة لكثير من النساء هي أن التوقعات يمكن أن تنخفض في كثير من الأحيان. لا تكمن الحيلة في رؤية هذا في ضوء ضعيف ولكن تغيير رؤيتك وإدراك أنه من الأسهل تجاوز أهدافك وإبراز سبب عدم إهمالك.

 

  • تتميز المرأة بأنها عاطفية

لسوء الحظ ، غالبًا ما يُنظر إلينا كنساء على أننا أكثر عاطفية وأقل حسماً من الرجال ، ومع ذلك فإن النساء يجلبن المزيد من التجارب الجسدية والعقلية والعاطفية المتنوعة إلى المحادثات اليومية. استخدم هذا لصالحك من خلال جلب منظور جديد إلى الطاولة.

 

10 أسباب لأهمية وجود المزيد من النساء في القيادة في مكان العمل

في عالم اليوم ، قد لا تدرك النساء دائمًا إمكاناتهن ، وبمجرد إطلاق العنان لهن ، يكون لديهن طريق مباشر للنجاح. عندما يجدون أنفسهم في دور قيادي ، فإن قدراتهم وقدراتهم لا يمكن إنكارها. ومع ذلك ، من السهل ادعاء ذلك ، بحيث يثبت الحاجة إلى تحديد الفوائد المتعددة التي يمكن للمرأة أن تجلبها إلى الأدوار القيادية. (القيادة النسائية)

 

القيادات النسائية سوف ترسم المستقبل

قد يكون من الصعب على النساء اللواتي لم يكن بعد في منصب قيادي أن يتولوا مثل هذا الدور البارز بسبب الوصمات المرتبطة به. قد يدفع هذا جيل الشباب بعيدًا عن السعي لكسر الحواجز.

في عام 2019 ، ارتفعت نسبة النساء في مناصب الإدارة العليا على مستوى العالم إلى 29٪. ظل هذا ثابتًا في عام 2020 ونما إلى 31٪ في عام 2021 ، وهو أعلى رقم تم تسجيله على الإطلاق. في حين أن هذا يمكن اعتباره خبراً إيجابياً ، فإن النساء اللواتي يدخلن سوق العمل للتو سوف يحتاجن إلى الإلهام من النساء الأخريات اللائي يقمن حالياً بتحطيم أدوارهن كقائد في مكان العمل. بمجرد تحقيقه ، يمكنه تحديد اتجاه لجميع القيادات الشابات الطموحات لزيادة النسبة المئوية العالمية وتحطيم أرقام قياسية جديدة.

 

  • سيتم طرح الأفكار التحويلية الفريدة في المقدمة

حدد التحليل التلوي الذي يقارن بين القادة الذكور والإناث أن القيادات النسائية كانت أكثر تحولية. أظهروا سلوك مكافأة عرضية أكثر من الإجراءات ثنائية الأبعاد (الإدارة الإيجابية والسلبية) التي قدمتها القيادة الذكورية.

لقد ثبت أن أسلوب القيادة التحويلية هذا يبني الهوية الاجتماعية والشخصية بين الأعضاء وأيضًا بناء المهمة والأهداف التي حددتها القيادة والمنظمات. هذا يدل على تأثير إيجابي واضح على نجاح المنظمة وموظفيها. (القيادة النسائية)

 

تعزيز العمل الجماعي

ليس هناك شك في أننا رأينا جميعًا نساء يظهرن شغفًا وحماسًا وقدرة على تولي الموقف عند الحاجة (دعونا لا ننظر إلى أبعد من أمهاتنا أو مقدمات الرعاية في هذه الحالة).

المرأة قادرة على اتخاذ قرارات جريئة وحكيمة كقائدة ؛ يساعد هذا في جعل بيئة الفريق أقل موثوقية وأكثر تعاونًا ، مما يضفي إحساسًا شبيهًا بالعائلة للفريق. هذا يعزز العمل الجماعي عبر المنظمة ويساعد على تطبيق ثقافة جديدة داخل الأعمال. (القيادة النسائية)

 

تظهر النساء قيم قيادية متفوقة

صنفت دراسة استقصائية وطنية أجراها مسح الاتجاهات الاجتماعية والديموغرافية لمركز بيو للأبحاث أن 2250 امرأة بالغة أفضل من أو تساوي الرجال في سبع من سمات القيادة الأساسية الثمانية التي تم تقييمها خلال الاستطلاع.

توضح الإحصائيات الرئيسية من هذا الاستطلاع أن نصف المستطلعين صنفوا النساء على أنهن أكثر صدقًا من الرجال ، حيث قال 20٪ أن الرجال أكثر صدقًا من النساء. فيما يتعلق بالذكاء ، قال 38٪ إنهم ينظرون إلى النساء على أنهن أكثر ذكاءً، بينما أشار 14٪ فقط إلى أن الرجال أكثر ذكاءً. بالنسبة للحالات الأخرى ، تم تصنيف النساء على أنهن أكثر تعاطفًا وانفتاحًا وإبداعًا. (القيادة النسائية)

 

يمكن تعزيز الاتصالات على مستوى الأعمال

يُقال إن الاتصال ومن المعروف أنه من بين أقوى مهارات المرأة. ستستخدم القيادات النسائية هذه القوة لتعزيز المحادثات الهادفة مع أصحاب العمل وزملاء العمل والشركاء ، وبالتالي خلق تيار تواصل مفتوح يخلق إحساسًا بالوضوح.

 

تحقيق نتائج مالية أفضل

في مكان عمل أكثر تنوعًا ، من المحتمل أن يتم تقديم المزيد من الأفكار الإبداعية. هذا يساعد على تغذية النمو وخلق المزيد من الاستدامة داخل المنظمة. لا ينبغي أن يعطي التنوع في مكان العمل الأولوية للمرأة فحسب ، بل يجب أن يحتوي على مزيج مرن من كلا الجنسين في جميع أنحاء المنظمة.

يساعد التنوع بين الجنسين في مكان العمل على زيادة الإنتاجية والإبداع ، ويحسن الأداء والاحتفاظ بالموظفين ، كما أنه يعزز التعاون في جميع أنحاء العمل. في دراسة مكان العمل ، من المرجح أن تشهد 21٪ من الشركات ربحية أعلى من المتوسط ​​إذا كانت القوى العاملة متنوعة بين الجنسين. (القيادة النسائية)

 

آفاق ووجهات نظر جديدة

لقد أوضحنا الحاجة إلى بناء قوة عاملة متنوعة ، ومع ذلك ستأتي تجارب ووجهات نظر جديدة تساهم في نهاية المطاف في جلب بعض الابتكارات التي تشتد الحاجة إليها في الأعمال التجارية. (القيادة النسائية)

ستجلب القيادات النسائية المهارات ووجهات النظر المختلفة والأفكار المبتكرة إلى الطاولة ، ولكن هذه الثلاثة مجتمعة ستساعد في خلق وجهات نظر مبتكرة تؤدي إلى اتخاذ قرارات أفضل بشكل عام للأعمال التجارية.

 

  • يمكن للقائدات تقديم إرشاد أفضل

خاصة بالنسبة لجيل الشباب ، لا يمكن التغاضي عن قوة النماذج التي يحتذى بها. بغض النظر عن جنس الشخص ، يحتاج جميع الأشخاص إلى شخص يوجههم للتقدم في حياتهم المهنية. يمكن للمرأة تسخير مواهبها في هذا المجال لأنه ، على وجه التحديد ، لتوجيه وتدريب المواهب الشابة ، تكون القائدات أفضل من الرجال.

وفقًا لدراسة ، فإن 29٪ من النساء يعتقدن أن جنسهن سيكون عقبة أمام التقدم. للتغلب على هذه العقبة ، يمكن للمرأة في المناصب القيادية اغتنام هذه الفرصة والبدء في تمكين العقول الشابة المشرقة للجيل القادم.

 

  • القدرة على ارتداء قبعات كثيرة

في حياة المرأة ، يعد ارتداء قبعات مختلفة ضمن أدوارها أمرًا شائعًا. يمكنك أن تجدهم في كثير من الأحيان يوازنون بين الوظائف والأسر ويأخذون دور التوجيه الأبوي جنبًا إلى جنب مع العديد من التجارب الأخرى. هذه تساعد القيادات النسائية على التكيف بسرعة مع المواقف الجديدة والتركيز على إيجاد حلول لقضايا العمل الواقعية. (القيادة النسائية)

 

  • يمكن للمرأة في الأدوار القيادية أن تسد فجوة الأجور بين الجنسين

الشيء الذي يمكن تجاهله في كثير من الأحيان هو أن فجوة الأجور بين الجنسين يمكن أن تتحول إلى فجوة في الفرص بين الجنسين. لقد لوحظ أنه عندما يبدأ الذكور والإناث تقدمهم من الصفر ، عادة ما يُعرض على الرجال المزيد من الفرص التي تؤدي إلى مناصب ذات رواتب أعلى.

ومع ذلك ، فإن توظيف المزيد من النساء في مناصب قيادية لا يوفر فقط المزايا التي ذكرناها بالفعل ، ولكن بدلاً من ذلك ، يساعد في تحقيق هدف أوسع وسد فجوة الأجور بشكل أكثر فعالية.

 

المرأة في القيادة: أشعل تأثيرك

توصلت الأبحاث إلى أن الحصة العالمية للنساء في مناصب الإدارة العليا تتزايد بشكل متزايد ، حيث يوجد في 90٪ من الشركات العالمية امرأة واحدة على الأقل في دور الإدارة العليا في عام 2021. ومع ذلك ، سيظل الأمر 170 عامًا حتى تحقق النساء التكافؤ الاقتصادي في على نطاق عالمي ، وفقًا لتقرير الفجوة بين الجنسين العالمي الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي.

للمساعدة في مواصلة الاحتفالات باليوم العالمي للمرأة 2021 ، احتلت أخصائية القيادة والاستشارية في DDI ، Capucine Loisance ، مركز الصدارة في أحدث ندوة عبر الإنترنت لخبراء الموارد البشرية.

استكشفت كابوسين العادات المقيدة الأكثر شيوعًا للمرأة المأخوذة من خبرتها في التدريب والتيسير أثناء مشاركة الأدوات العملية حول كيفية معالجة النساء لتلك التحديات بشكل مباشر ، مع التركيز على ثلاثة مواضيع متكررة:

  • الثقة
  • عقلية النمو
  • الشبكات

إذا كنت امرأة بالفعل في دور قيادي أو تطمح ببساطة إلى الارتقاء بمستوى حياتك المهنية للوصول إلى المستويات التي تطمح إليها ، فقد تناولت هذه الندوة العملية عبر الإنترنت التحديات التي تم التطرق إليها في جميع أنحاء هذه المدونة وستساعدك على إشعال تأثيرك الخاص كامرأة. (القيادة النسائية)


القيادة النسائية pdf،برنامج القيادات النسائية،المدرسة السعودية للقيادة،حجز موعد رخصة قيادة للنساء،مدرسة القيادة الرياض (القيادة النسائية)(القيادة النسائية)(القيادة النسائية)(القيادة النسائية)(القيادة النسائية)(القيادة النسائية)

القائمة البريدية

اشترك في القائمة البريدية لتعرف كل جديد
الاسم الكريم