ما هو المنهج التحليلي، مع 4 من أهم الأمثلة على المهارات التحليلية

طريقة اقتباس المقال الحالي:
محمد تيسير، "ما هو المنهج التحليلي، مع 4 من أهم الأمثلة على المهارات التحليلية،" في مؤسسة المجلة العربية للعلوم ونشر الأبحاث، تم الاسترداد بتاريخ (02/08/2023)، من (https://blog.ajsrp.com/?p=38243).
المنهج التحليلي

أكثر من أي شيء آخر ، المنهج التحليلي هو استخدام عملية مناسبة لتقسيم المشكلة إلى أجزاء أصغر ضرورية لحلها. تصبح كل قطعة مشكلة أصغر وأسهل في الحل.

حل المشكلة هو حل اللغز. كل مشكلة صغيرة هي قطعة أصغر من اللغز للعثور عليها وحلها. يتضمن تجميع قطع اللغز معًا فهم الأجزاء ذات الصلة من النظام. بمجرد العثور على جميع القطع الأساسية وفهمها ، فإن اللغز ككل “يستقر” معًا ، أحيانًا في ومضة أخيرة من البصيرة.

الكلمة الرئيسية في التعريف أعلاه هي “مناسبة”. إذا كانت عملية حل المشكلة الخاصة بك لا تتناسب مع المشكلة المطروحة ، يمكنك تنفيذ العملية بأعلى جودة ممكنة وما زلت لا تحل المشكلة. هذا هو سبب فشل معظم الناس في حل المشاكل الصعبة. إنهم يستخدمون نهجًا غير مناسب دون أن يدركوا ذلك. العملية لا تناسب المشكلة.

يمكنك أن تبدو مرتفعًا ومنخفضًا ، وتحت كل شجيرة على مرأى من الجميع ، ولكن ما لم تستخدم أسلوبًا تحليليًا مناسبًا ، فلن تجد قطعًا كافية من اللغز لحل مشكلة صعبة. حتى أكثر الجهود ذكاءً وبطولة ستؤدي إلى هباء إذا كنت تستخدم عملية حل مشكلة لا تتناسب مع المشكلة.

عدم وجود عملية تناسب المشكلة هو سبب فشل الخيميائيين في تحويل الرصاص إلى ذهب. إنه أيضًا سبب فشل العديد من الأشخاص والمنظمات ، وكذلك الحركات الاجتماعية بأكملها ، في تحويل الفرص إلى نجاحات.

 

 

ما هو المنهج التحليلي؟

المنهج التحليلي pdf

يُعرف المنهج التحليلي أيضًا باسم “هيكلة تحليل الفرد”. إليكم ما قاله مورجان جونز ، محلل وكالة المخابرات المركزية السابق ، في كتابه The Thinker’s Toolkit ، 1995 الذي نال استحسانًا واسعًا. يحتوي الكتاب على 14 أسلوبًا تحليليًا قويًا لحل المشكلات الصعبة:

ماذا تعني هيكلة تحليل المرء بالضبط؟ تحليل الكلمة يعني فصل المشكلة إلى العناصر المكونة لها. يؤدي القيام بذلك إلى تقليل المشكلات المعقدة إلى أبسط مصطلحاتها. (المنهج التحليلي)

إذا أردنا حل المشاكل ، من تلك التي تقتصر على فرد واحد إلى تلك التي تؤثر على دول بأكملها ، يجب أن نتعلم كيفية تحديد العقليات التقييدية والخروج منها وإعطاء الاعتبار الكامل والجاد للحلول البديلة. يجب أن نتعلم كيفية التعامل مع دوافع العقل البشري التي ، من خلال هزيمة التحليل الموضوعي ، تغلق العقل عن البدائل. يعد عدم التفكير في البدائل بشكل كامل السبب الأكثر شيوعًا للتحليل المعيب أو غير الكامل.

كنتيجة [لاتباع نهج غريزي وبديهي] نرتكب بشكل متكرر عن غير قصد ، وبشكل متكرر ، مجموعة متنوعة من الأخطاء التحليلية. على سبيل المثال: (صفحة 11)

  • عادة ما نبدأ تحليلنا للمشكلة من خلال صياغة استنتاجاتنا ؛ وهكذا نبدأ بما ينبغي أن يكون نهاية العملية التحليلية.
  • يركز تحليلنا عادة على الحل الذي نفضله بشكل حدسي ؛ لذلك فإننا نعطي اهتمامًا غير كافٍ للحلول البديلة.
  • ليس من المستغرب أن الحل الذي نفضله بشكل حدسي هو ، في أغلب الأحيان ، الحل الأول الذي يبدو مرضيًا. يسمي الاقتصاديون هذه الظاهرة مرضية (دمج إشباع وكافٍ). صاغ هربرت سيمون المصطلح الجديد في عام 1955 ، مشيرًا إلى الملاحظة التي مفادها أن المديرين في معظم الأوقات يقبلون بحل مرضٍ كافٍ في الوقت الحالي بدلاً من السعي وراء الحل الأمثل الذي من المحتمل أن يسفر عنه “النموذج العقلاني”.
  • نميل إلى الخلط بين “المناقشة / التفكير الجاد” حول مشكلة مع “تحليلها” ، في حين أن النشاطين في الحقيقة ليسا متماثلين على الإطلاق. يمكن أن تكون المناقشة والتفكير الجاد مثل ركوب دراجة تمرين: فهي تستهلك الكثير من الطاقة والعرق ولكنها لا تذهب إلى أي مكان.
  • مثل المسافر الذي تشتت انتباهه البيئة المحيطة به لدرجة أنه ضل طريقه ، فإننا نركز على الجوهر (الأدلة والحجج والاستنتاجات) وليس على عملية تحليلنا. لسنا مهتمين بالعملية ولا نفهمها حقًا.
  • معظم الناس أميون وظيفيا عندما يتعلق الأمر بهيكلة مشاكلهم. عندما سُئلوا عن كيفية هيكلة تحليلهم لمشكلة معينة ، لم يكن لدى معظمهم الفكرة الغامضة عما يتحدث السائل عنه. إن كلمة هيكلة ببساطة ليست جزءًا من مفرداتهم التحليلية.

 

ثم يصل مورجان جونز إلى هذين الاستنتاجين الرئيسيين:

في النهج الغريزي ، يظل العقل عمومًا منغلقًا على البدائل ، ويفضل بدلاً من ذلك القرار أو الحل المرضي الأول. وبالتالي ، غالبًا ما تكون النتيجة معيبة أو على الأقل أقل فاعلية مما سيكون عليه الحال مع النهج المنظم. (المنهج التحليلي)

في النهج المنظم ، يظل العقل مفتوحًا ، مما يمكّن المرء من فحص كل عنصر من عناصر القرار أو المشكلة بشكل منفصل ومنهجي وكافٍ ، مما يضمن مراعاة جميع البدائل. تكون النتيجة دائمًا تقريبًا أكثر شمولاً وفعالية من النهج الغريزي.

يمكننا الآن تحديد بعض المصطلحات: التحليل يعني استخدام التحليل لحل المشكلات. يقوم التحليل بتقسيم المشكلة إلى مشاكل أصغر بحيث يمكن حلها بشكل فردي. يستخدم التحليل الجيد عملية لتوجيه التحليل. العملية عبارة عن سلسلة من الخطوات قابلة للتكرار لتحقيق هدف ما ، مثل وصفة أو قواعد روبرت للنظام للإجراءات البرلمانية. لكي تعمل العملية ، يجب أن تتناسب مع المشكلة وأن يتم استخدامها بشكل صحيح.

هذا هو السبب في أن المنهج التحليلي هو استخدام عملية مناسبة لتقسيم المشكلة إلى العناصر اللازمة لحلها. يصبح كل عنصر مشكلة أصغر وأسهل في الحل.

دعنا نطبق هذه الأفكار على المشكلة التي نسعى لحلها.

الفرضية الأساسية هي أن المنهج التحليلي فقط هو الذي يمكنه حل المشكلات الاجتماعية الصعبة.

يفشل حلول مشكلات العالم في حل مشكلات مثل الاستدامة البيئية العالمية ومشكلة هيمنة الشركات لأنهم يضغطون على نقاط الرفع المنخفضة بدلاً من نقاط الرفع العالية. النشطاء حاليا يفقدون البصر. إنهم مثل ثور أعمى يتعثر في متجر صيني.

لا يمكنهم رؤية الفرق بين ما يحل الأسباب الجذرية وما لا يرجع إلى الاعتماد على عملية حل مشكلة غريزية بدلاً من عملية تحليلية. إذا تحول النشطاء إلى نهج تحليلي يناسب المشكلة ، كما فعل العلم في القرن السابع عشر عندما تبنى المنهج العلمي ، فسيكونون قادرين على تحليل المشكلات الصعبة بشكل صحيح وإيجاد نقاط النفوذ العالية اللازمة لحلها.

عندها فقط يصبح المستحيل ممكناً.

 

لماذا يعتبر المنهج التحليلي أفضل مما نقوم به الآن؟

لأن ما يستخدمه نشطاء المصلحة العامة الآن هو نهج بديهي. تعمل الأساليب البديهية على حل المشكلات السهلة. يعملون في بعض الأحيان على مشكلة متوسطة الصعوبة. لكنهم يفشلون في المشكلات الصعبة لأن النهج الحدسي ببساطة غير قادر على النهج العميق والمنهجي المطلوب لحل المشكلات الاجتماعية المعقدة للنظام. (المنهج التحليلي)

المشاكل التي تواجهها الحركة البيئية اليوم ، مثل تغير المناخ والمعدلات المرتفعة بشكل غير طبيعي لانقراض الأنواع ، صعبة للغاية. إذا لم نتبع نهجًا تحليليًا ، فكل ما يتبقى لنا للرجوع إليه هو نهج بديهي فطري. لقد أظهر التاريخ مرارًا وتكرارًا أن هذا لا ينجح ، حتى مع الجهود البطولية ، في المشكلات الاجتماعية الكلاسيكية مثل هذه:

  • الاستدامة البيئية
  • الاكتظاظ السكاني
  • الحروب المتكررة
  • تكرار فترات الركود الكبيرة
  • التفاوت المفرط في الدخل
  • الفقر المؤسسي واسع النطاق
  • الفساد السياسي المستشري
  • هيمنة الشركات

كل واحدة من هذه المشاكل عمرها قرون أو آلاف السنين. يجب أن يكون هناك سبب لفشل كل محاولات الحل ، لأن لكل حدث سبب. نفترض أن السبب الرئيسي هو الاعتماد على عملية لا تناسب المشكلة.

الاعتماد على عملية حل المشكلات البديهية غير الرسمية هو السبب الرئيسي لفشل الحركة البيئية في تحقيق التقدم المطلوب بشكل عاجل. بسبب هذا الفشل الفادح ، ولا يمكن تسميته بأي شيء آخر ، تفقد الحركة مصداقيتها بسرعة مع الجمهور والحكومات والمانحين. لكن لا يمكننا أن نلوم المعارضة. ولا يمكننا أن نلوم المشكلة لكونها مستعصية على الحل. لا يسعنا إلا أن نلوم أنفسنا على فعل شيء خاطئ للغاية.

 

الأدلة على أن المنهج التحليلي هو الطريقة الوحيدة الموثوقة

يعتقد أن الخطأ الأساسي للبيئية هو الفشل في استخدام عملية تناسب المشكلة. يجب أن تركز العملية على تحليل السبب الجذري. هذا هو الموضوع الرئيسي الذي سيقود هذا الموقع إلى المنزل مرارًا وتكرارًا ، لأن المنهج التحليلي هو الطريقة الوحيدة المعروفة التي تعمل على حل المشكلات الصعبة. (المنهج التحليلي)

لا نعتقد أن المنهج التحليلي هو الطريقة الوحيدة الموثوقة التي يمكن أن تعمل. هل يمكنك إثبات ذلك؟

المنهج التحليلي هو استخدام عملية مناسبة لتقسيم المشكلة إلى العناصر اللازمة لحلها. يصبح كل عنصر فرعي مشكلة أصغر وأسهل في الحل. ويترتب على ذلك أن النهج غير التحليلي هو عكس ذلك تمامًا: استخدام عملية غير مناسبة ، والتي لا يمكنها تقسيم المشكلة إلى العناصر اللازمة لحلها. ولأن هذا لم يتم ، تظل المشكلة أكبر من أن يتم حلها. لذلك فإن المنهج التحليلي هو الطريقة الوحيدة الموثوقة التي ستعمل على حل مشكلة الاستدامة البيئية العالمية ، لأن هذه المشكلة كبيرة جدًا ومعقدة للغاية تحل بأي طريقة أخرى.

هذه هي مشكلة صعبة. على عكس المشكلات البسيطة ، تتطلب المشكلات الصعبة تحليلاً لحلها ، لأن إيجاد الحل الصحيح يتطلب تحليلًا صارمًا. يتطلب التحليل الصحيح معرفة موثوقة. والطريقة الوحيدة المعروفة لإنتاج معرفة موثوقة ، المعرفة التي تعرف أنها صحيحة ، هي المنهج العلمي. لذلك ، نظرًا لأن المنهج العلمي هو نهج تحليلي ، فإن المنهج التحليلي هو الطريقة الوحيدة المعروفة لحل المشكلات الصعبة.

الدليل الأكثر رسمية هو الطريقة الوحيدة الموثوقة للمضي قدمًا:

أي اقتراح “بالطريقة الوحيدة الموثوقة” فيه هو ادعاء ضخم. تتطلب المطالبات غير العادية أدلة غير عادية. ها هو:

المنهج التحليلي هو استخدام عملية مناسبة لتقسيم المشكلة إلى العناصر اللازمة لحلها. يصبح كل عنصر مشكلة أصغر وأسهل في الحل. ويترتب على ذلك أن النهج غير التحليلي هو عكس ذلك تمامًا: استخدام عملية غير مناسبة ، والتي لا يمكنها تقسيم المشكلة إلى العناصر اللازمة لحلها. ولأن هذا لم يتم ، تظل المشكلة أكبر من أن يتم حلها. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل المنهج التحليلي هو الطريقة الوحيدة الموثوقة التي ستعمل على حل مشكلة الاستدامة البيئية العالمية ، لأن هذه المشكلة كبيرة جدًا ومعقدة للغاية تحل بأي طريقة أخرى.

لنأخذ نهجًا أطول لإثبات أن المنهج التحليلي ليس فقط طريقة أفضل ، بل هو الطريقة الوحيدة.

 

سنحاول إثبات أمرين:

  1. المنهج التحليلي هو النهج الوحيد المعروف الذي يعمل باستمرار على المشاكل الصعبة.
  2. مشكلة الاستدامة البيئية العالمية مشكلة صعبة.

إذا كان كلا الاقتراحين صحيحين ، فهذا يعني أن المنهج التحليلي هو أفضل طريقة لحل مشكلة الاستدامة البيئية العالمية. دعنا نثبت الاقتراح (1) ، ثم (2) ، ونختتم الحجة أخيرًا. (المنهج التحليلي)

 

  • الاقتراح 1 – المنهج التحليلي هو النهج الوحيد المعروف الذي يعمل باستمرار على حل المشكلات الصعبة.

نحتاج أولاً إلى إثبات أن المنهج التحليلي هو النهج الوحيد المعروف الذي يعمل باستمرار على حل المشكلات الصعبة.

المنهج التحليلي هو الاستخدام الرسمي للعقل لحل المشكلات. اخترع أرسطو القواعد الأولى للاستدلال الرسمي (384 إلى 322 قبل الميلاد). يتضمن التفكير بشكل صحيح تمثيل العناصر المكونة للحجة مع المقدمات والاستنتاجات الوسيطة والاستنتاجات النهائية.

يأخذ المنهج التحليلي مشكلة ، ويقسمها إلى عناصرها المكونة لفهم المشكلة ، ثم يضيف العناصر التي تمثل الحل. تشكل هذه العناصر الحجة الرسمية القائلة بأن هذه هي المشكلة وهذا هو الحل.

السبب في ضرورة اتباع نهج تحليلي للمشكلات الصعبة هو أن كل هذا يصبح معقدًا للغاية بحيث لا يمكن القيام به بشكل حدسي. يجب تمثيل كل عنصر بشكل رسمي ، كما هو الحال مع العبارات الدقيقة في الكتابة أو مع المعادلات في نموذج المحاكاة ، بحيث يمكن لمحل (حلول) المشكلات تكرار التحليل المتطور للتأكد من صحته.

تحتوي المشكلات المعقدة على عشرات أو مئات العناصر ، ومئات أو آلاف العلاقات بين هذه العناصر. ومع ذلك ، فإن العقل لديه فقط سبعة بنوك ذاكرة قصيرة المدى (زائد أو ناقص). هذا يتسبب في أن يفرط العقل في التحميل بسرعة على أي مشاكل ولكن أبسطها ، أو المشاكل التي واجهها من قبل وحفظ الحل.

قبل اختراع المنهج العلمي في القرن السابع عشر ، كان العلم قائمًا على التقاليد والتخمين. بعد ذلك استند إلى نهج تحليلي. تسبب هذا التغيير الجسيم في تحول العلم إلى نمط جديد تمامًا من التفكير ، وهو أسلوب مثمر للغاية أدى بسرعة إلى الثورة الصناعية وكل ما جلبه لنا العلم والتكنولوجيا اليوم. لا يعرف العلم أي طريقة أخرى ستعمل على إنتاج معرفة موثوقة. يجب أن يكون هذا دليلًا كافيًا على أن المنهج التحليلي مطلوب لحل المشكلات الصعبة.

للتلخيص ، تتطلب المشكلات الصعبة التحليل لأن إيجاد الحل الصحيح بعقلانية بدلاً من التخمين يتطلب نهجًا منظمًا صارمًا. يتطلب التحليل الصحيح فهمًا موثوقًا به ، أي معرفة موثوقة. والطريقة الوحيدة المعروفة لإنتاج معرفة موثوقة ، المعرفة التي تعرف أنها صحيحة ، هي المنهج العلمي. لذلك ، نظرًا لأن المنهج العلمي هو نهج تحليلي ، فإن المنهج التحليلي هو الطريقة الوحيدة المعروفة لحل المشكلات الصعبة. (المنهج التحليلي)

الحضارة الحديثة هي عالم تحليلي. نحن نعيش أو نموت بقدرتنا على تطبيق المنهج التحليلي. إذا لم تتمكن من هيكلة المشكلة التي تعمل عليها بشكل صحيح ، فمن المحتمل أن تفشل في حل المشكلة.

 

الاقتراح 2 – مشكلة الاستدامة البيئية العالمية مشكلة صعبة.

بعد ذلك نحتاج إلى إثبات أن مشكلة الاستدامة البيئية العالمية مشكلة صعبة. لتوضيح مدى أهمية المنهج التحليلي ، دعنا نستخدم واحدًا.

المشاكل البيئية الصعبة لها خصائص تجعلها بطبيعتها صعبة الحل. على النقيض من ذلك ، تشتمل المشكلات البيئية السهلة على العوامل الأساسية التالية التي تجعل حلها سهلًا إلى حد ما:

 

العوامل الستة للمسائل السهلة

  1. عدد أنواع الأسباب – تنجم المشكلات التي يسهل حلها أساسًا عن نوع واحد من السلوك ، مثل الطريقة التي يحدث بها المطر الحمضي غالبًا بسبب احتراق الفحم المحتوي على الكبريت ، أو الطريقة التي قد يتلوث بها النهر في الغالب بفعل مجموعة واحدة من المواد الكيميائية ، مثل الجريان السطحي الزراعي أو نفايات المصانع. تميل المشاكل السهلة إلى أن يكون لها سبب جذري رئيسي واحد.
  2. إثبات السبب والنتيجة – بالنسبة للمشكلات السهلة ، يوجد دليل قوي على السبب والنتيجة ، مثل الطريقة التي يتسبب بها تراكم المعادن الثقيلة في الحيوانات في أعلى السلسلة الغذائية في حدوث مشكلات صحية أو مشاكل في الإنجاب أو الوفاة.
  3. النزوح في الزمان والمكان – المشاكل السهلة لها إزاحة قصيرة في الزمان والمكان. هذا يجعل السبب والنتيجة أكثر وضوحًا. النزوح هو “المسافة” من السبب إلى النتيجة. بالنسبة للوقت ، قد يكون هذا في أي مكان من دقائق إلى سنوات إلى قرون. بالنسبة للفضاء ، قد يكون الإزاحة محليًا أو إقليميًا أو عالميًا.
  4. حجم مصدر المشكلة – في المشاكل السهلة ، عادة ما ينطوي مصدر المشكلة على شريحة صغيرة نسبيًا من المجتمع.
  5. مصاريف الحل – الحل رخيص نسبيًا.
  6. تعقيد الحل – الحل بسيط نسبيًا. (المنهج التحليلي)

المشاكل الصعبة هي عكس ذلك تمامًا. عادة ما يكون لديهم أنواع متعددة من السلوك التي تسببها ، وإثبات ضعيف للسبب والنتيجة ، وتأخير طويل في الزمان والمكان ، والمصدر ينطوي على شريحة كبيرة من المجتمع ، والحل مكلف نسبيًا ومعقد. كل واحدة من هذه وحدها تجعل من الصعب حل المشكلة. عند الجمع بينهما يمكن أن يجعل من المستحيل حتى تصور حل يمكن إثبات أن لديه احتمالية عالية للعمل.

يؤدي الجمع بين العوامل أيضًا إلى ظهور مشكلة مقاومة تغيير الحل. تحدث هذه الظاهرة عندما يعرف الناس ما يجب عليهم فعله ، لكنهم لا يريدون القيام بذلك. من الواضح أن هذا موجود. حدث مثال بارز في عام 1999 عندما صوت مجلس الشيوخ الأمريكي بـ 95 مقابل صفر ضد معاهدة بروتوكول كيوتو بشأن تغير المناخ. ولم يتم طرح المعاهدة مجددًا منذ ذلك الحين.

مثال على مشكلة سهلة هو مشكلة استنفاد طبقة الأوزون. بينما بدت مشكلة صعبة للغاية في ذلك الوقت ، لم تكن كذلك. تناسب نمط المشاكل البيئية السهلة. كان سببها في الغالب بسبب نوع واحد من السلوك: مركبات الكربون الكلورية فلورية (CFCs) المنبعثة في الغلاف الجوي من مكيفات الهواء ومعدات التبريد. كان لديها دليل قوي على السبب والنتيجة ، بعد الانتهاء من الدراسات العلمية. شمل مصدر المشكلة شريحة صغيرة نسبيًا من المجتمع: صناعة تصنيع واستخدام مركبات الكربون الكلورية فلورية. وأخيرًا ، كان لديه حل سهل ورخيص نسبيًا: التحول إلى بديل.

كان هناك تأخير متوسط ​​في الوقت وتأخر كبير في الفضاء ، ولكن بسبب وجود العوامل الأربعة الأخرى ، فإن مشكلة استنفاد طبقة الأوزون تناسب نمط مشكلة بسيطة ، على الرغم من حجمها الواضح وتعقيدها. نتيجة لذلك ، بحلول التسعينيات ، تم حل مشكلة استنفاد الأوزون إلى حد كبير.

لكنها كانت المشكلة البيئية الرئيسية الوحيدة التي كانت. أما البقية ، مثل تغير المناخ ، ونضوب المياه الجوفية ، وفقدان التربة السطحية ، وإزالة الغابات ، ومعدلات انقراض الأنواع المرتفعة بشكل غير طبيعي ، فلا تزال دون حل. والسبب هو أنها لا تتناسب مع نمط مشكلة سهلة ، وبالتالي فهي تتجاوز قدرات نهج حل المشكلات التقليدي.

 

تندرج مشكلة الاستدامة البيئية العالمية في الطرف الصعب من الطيف لجميع هذه العوامل:

العوامل الستة للمشكلات الصعبة 

  1. عدد أنواع الأسباب – المشكلة الصعبة لها أنواع عديدة من الأسباب. تقريبًا كل إجراء صناعي نتخذه لإنتاج طعامنا ، والذهاب إلى العمل ، وتوليد الطاقة التي نستهلكها ، وبناء منازلنا ومكاتبنا ومصانعنا ، وما إلى ذلك هو سبب. تميل المشاكل الصعبة إلى أن يكون لها أسباب جذرية رئيسية متعددة. (المنهج التحليلي)
  2. إثبات السبب والنتيجة – في المشكلات الصعبة ، يكون الدليل ضعيفًا أو يستغرق وقتًا طويلاً حتى ينضج. على الرغم من أن الأدلة التي يجب أن نغيرها في المسار لتكون مستدامة يعتبرها العلماء صلبة ، إلا أن المجتمع لا يزال ينظر إليها على أنها ضعيفة ، بسبب الحجج مثل التكنولوجيا الجديدة التي ستحل المشكلة (التفاؤل التكنولوجي) ، وكذلك طريقة فكرة عدم الاستدامة ذاتها. لا يمكن تصوره لكثير من الناس (مشكلة وعاء الستائر الثقافية).
  3. النزوح في الزمان والمكان – عادة ما يكون للمشاكل الصعبة نزوح طويل في الزمان والمكان. على سبيل المثال ، تغير المناخ له إزاحة زمنية لقرون وتشرد فضاء عالمي.
  4. حجم مصدر المشكلة – المشاكل العسيرة نظامية لذا تنشأ أسبابها الوسيطة من عدة أماكن في النظام. في مشكلة الاستدامة ، يكون مصدر المشكلة تقريبًا كل شخص وشركة وحكومة على هذا الكوكب.
  5. مصاريف الحل – عادة ما يكون للمشكلات الصعبة حلول باهظة الثمن. إن حل مشكلة الاستدامة البيئية سيكون مكلفًا للغاية. هناك ما هو أكثر بكثير من مجرد تغير المناخ الذي يجب حله. هناك المشاكل التسع الأخرى التي لم يتم حلها في دراسة SCOPE (انظر أدناه): ندرة المياه العذبة ، وإزالة الغابات والتصحر ، وتلوث المياه العذبة ، وفقدان التنوع البيولوجي ، وتلوث الهواء (باستثناء تغير المناخ) ، وتدهور التربة ، والتلوث الكيميائي ، ونضوب الموارد الطبيعية. يجب حلها جميعًا في وقت واحد. يحتاج معظمها إلى حلها بشكل تفاعلي ، وهو أكثر تكلفة بكثير.
  6. تعقيد الحلول – عادة ما يكون للمشكلات الصعبة حلول معقدة. كيف تحصل على سبعة مليارات شخص لتغيير نمط حياتهم بشكل جذري لحل مشكلة الاستدامة بأكملها في جيل أو جيلين فقط؟ مهما كان الحل ، سيكون معقدًا بطبيعته.

 

هذا يثبت الاقتراح (2) ، أن مشكلة الاستدامة البيئية العالمية مشكلة صعبة. في الواقع ، من المحتمل أنها تصنف على أنها أصعب واحدة واجهها الإنسان العاقل على الإطلاق في 200 ألف سنة من وجوده. (المنهج التحليلي)

 

استنتاج الحجة

دعونا نلخص حجتنا. نحاول إثبات شيئين: (1) أن المنهج التحليلي هو النهج الوحيد المعروف الذي يعمل باستمرار على المشكلات الصعبة ، و (2) أن مشكلة الاستدامة البيئية العالمية مشكلة صعبة. إذا كان كلا الاقتراحين صحيحين ، فهذا يعني أن المنهج التحليلي هو أفضل طريقة لحل مشكلة الاستدامة البيئية العالمية.

الآن يمكننا إكمال الحجة. وقد ثبت صحة ما ورد أعلاه (1) و (2). لذلك فإن المنهج التحليلي هو أفضل طريقة للحركة البيئية لحل مشكلة الاستدامة البيئية العالمية. نظرًا لأن هذا يختلف اختلافًا جذريًا عن النهج الحالي ، فهو مؤهل كنموذج جديد.

المنهج التحليلي الخاص الذي نوصي به هو النشاط التحليلي.

 

دراسة النطاق – تحدد هذه الدراسة مشكلة الاستدامة البيئية الكاملة

هذا مثال جيد لـ المنهج التحليلي.

يمكن العثور على نتائج دراسة اللجنة العلمية حول مشاكل البيئة (SCOPE) في توقعات البيئة العالمية 2000. أجرت اللجنة دراسة للعثور على أكبر المشاكل البيئية في العالم. تم تلخيص النتائج في قائمة “القضايا الناشئة الرئيسية” في الصفحة 339. بعض القضايا في القائمة اجتماعية ، مثل “سوء الإدارة”. ويساهم آخرون (أسباب مباشرة) في قضايا أخرى ، مثل “النمو السكاني والحركة”. تمت إزالة مثل هذه القضايا الدخيلة لترك مشاكل بيئية فقط. يتم سرد أعلى أحد عشر أدناه. لقد أضفنا العمود الثالث.

النسب المئوية هي النسبة المئوية للمشاركين في دراسة SCOPE الذين ذكروا القضية. ساهم في الدراسة أكثر من 200 خبير بيئي في أكثر من 50 دولة. ذكر 51٪ من جميع المستجيبين تغير المناخ كقضية رئيسية ناشئة. لاحظ أن المشكلات مرتبة حسب الإلحاح وليس الصعوبة.

تحدد هذه القائمة مشكلة الاستدامة البيئية العالمية الكاملة من حيث الأعراض. ومع ذلك ، فإنه يحتوي على أخبار غير مشجعة: المشكلة العاشرة فقط في القائمة ، مشكلة ثقب الأوزون ، هي في طريق معين إلى حد ما للوصول إلى حل. المشاكل الأخرى تزداد سوءًا ولا يوجد حل في الأفق.

 

تعريف المهارات التحليلية

المهارات التحليلية هي مهارات حل المشكلات التي تساعدك على تحليل البيانات والمعلومات لتطوير حلول إبداعية وعقلانية. يركز الشخص التحليلي في مكان العمل على فهم الحقائق والأرقام واستخدام ممارسات التفكير المنطقي لتحديد الإصلاح.

تنطبق هذه المهارات على مجالات متعددة ، وليس فقط في الأدوار التقليدية كثيفة البيانات أو التحليلات. يمكنك استخدام المهارات التحليلية في مكان العمل من أجل: (المنهج التحليلي)

  • مراجعة بيانات حركة المرور على موقع الويب لفهم تكتيكات الشركة التي تدفع الأشخاص إلى الموقع
  • تخطيط إستراتيجية اتصالات متعددة القنوات بناءً على النجاحات والإخفاقات السابقة
  • تحديد الاتجاهات الموسمية لفهم أفضل وقت لإطلاق حملة
  • إعداد توقعات الأداء المالي للشركة للعام القادم
  • فهم مشاكل تجربة المستخدم من خلال مقابلة المستخدم
  • إنشاء نماذج لفريق المبيعات لتتبع نمو إيراداتهم

 

أمثلة على المهارات التحليلية

في حين أن المهارات التحليلية هي نوع من المهارات الشخصية ، إلا أن هناك أيضًا مهارات صعبة يمكن أن تساعدك على أن تكون مفكرًا تحليليًا أفضل. تشمل أمثلة المهارات التحليلية تحليل البيانات والبحث والإبداع والتواصل.

 

تحليلات البيانات

تتضمن تحليلات البيانات المهارات الصلبة الأكثر تقليدية للتحليلات ، مثل تصور البيانات ، والترميز ، والإحصاءات ، وإعداد التقارير. سيكون لدى الموظف المألوف بتحليلات البيانات وقت أسهل في البحث في الأرقام للبحث عن الإجابات والتنبؤ بالنتائج.

 

تتضمن أمثلة مهارات تحليل البيانات ما يلي: (المنهج التحليلي)

  • إنشاء المخططات والرسوم البيانية لإظهار أداء الشركة الحديث
  • اكتشاف المنتجات التي تحقق أكبر قدر من النجاح خلال أشهر الصيف مقارنة بأشهر الشتاء
  • توفير تكاليف الإنتاج عن طريق تحديد المصاريف الفائضة
  • الجمع بين ملاحظات استبيان المستخدم لتحديد مجالات التركيز للتحسين

 

البحث

يسعى الأشخاص التحليليون للحصول على جميع الحقائق والمعلومات قبل التوصل إلى استنتاج. يعرف الباحث الذكي مكان العثور على هذه الحقائق ومن يطلب المساعدة للحصول على مزيد من المعلومات.

 

تتضمن أمثلة مهارات البحث التحليلي ما يلي: (المنهج التحليلي)

  • إجراء تحليل انعكاسي لإظهار تقدم الشركة في السنوات الخمس الماضية
  • التحدث إلى الزملاء في الأقسام الأخرى لفهم كيفية تأثير المشكلة على فريقهم
  • إجراء مقابلة إعلامية مع خبير خارجي

 

الإِبداع

المهارات التحليلية ليست مجرد حقائق وأرقام ؛ كما تتطلب أيضًا إبداعًا لطرح الأفكار وإيجاد إجابات محتملة للمشكلات. يساعد الإبداع الأشخاص التحليليين على الابتعاد عن النقاط الصغيرة والتفكير في الصورة الكبيرة.

تحتاج أيضًا إلى الإبداع في التواصل ورواية القصص باستخدام البيانات ، خاصةً عند شرح الإجابات التحليلية لأعضاء الفريق الذين قد لا يكون لديهم خلفية بيانات.

تتضمن أمثلة مهارات الإبداع التحليلي ما يلي: (المنهج التحليلي)

  • تنظيم جلسة عصف ذهني مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
  • اقتراح تحسينات المنتج بناءً على ملاحظات استبيان العميل
  • مطالبة أحد أعضاء الفريق بتوضيح أسئلة حول عملية حل المشكلات الخاصة بهم
  • استخدام سرد البيانات لمشاركة تحديث تقدم الشركة

 

الاتصالات والتواصل

لن يكون لتفكيرك التحليلي أي تأثير ما لم تشاركه مع الفريق ؛ ومع ذلك ، لا يمكن للجميع بسهولة فهم البيانات أو حل المشكلات التحليلي. تساعدك مهارات الاتصال على ترجمة الأفكار التحليلية المعقدة إلى وجبات سريعة سهلة الهضم وقابلة للتنفيذ لبقية أعضاء فريقك.

تتضمن أمثلة مهارات الاتصال التحليلي ما يلي:

  • تقديم النتائج الرئيسية عالية المستوى من تمرين البيانات إلى الشركة
  • شرح تصور البيانات لأعضاء الفريق لمساعدتهم على فهم أداء الشركة
  • مشاركة ما تم تعلمه من تحليل إحصائي مع تطبيقات لأعضاء الفريق الآخرين

 

كيفية إظهار مهاراتك التحليلية في طلب الوظيفة

في طلب الوظيفة ، يمكنك إظهار مهاراتك التحليلية بطريقتين:

  1. اعرض الأدوات التحليلية الفنية التي تعرفها.
  2. اشرح مهاراتك في حل المشكلات لإظهار تفكيرك التحليلي.

تقول كريستين رايس ، مديرة المنتج ، تطوير مواقع الويب في Sprout Social: “بالنسبة إلى المحترفين الأوائل ، من المهم بالتأكيد إظهار الأدوات والمهارات التقنية وكذلك المشاريع التي عملت عليها”. “إذا لم يكن لديك مشروع معين في الاعتبار أو يمكنك مشاركته ، اعرض الأفكار التي لديك حول التحليلات. إذا كنت تستخدم نوعًا من التعليمات البرمجية مثل SQL و Python و R وما إلى ذلك ، فهذا أمر ضخم لأن الشركات تسعى إلى أتمتة التحليلات بشكل أسرع كثيرًا وهناك حاجة متزايدة لربط البيانات التي لا تشترك دائمًا في نفس الأساس. تسمح لغات البرمجة المختلفة هذه بالقدرة على القيام بهذه الأشياء “.

يمكنك أيضًا تضمين هذه اللغات في قسم “المهارات” في سيرتك الذاتية إذا كان لديك واحدة ، أو قم بتضمينها في قسم شرح وظيفتك في سيرتك الذاتية. على سبيل المثال ، لإظهار مهاراتك في تحليل البيانات ، يمكنك كتابة:

استخدام استعلامات SQL لاستخراج البيانات وإنشاء التقارير التي ساعدت الفريق على تقليل الإنفاق الفائض بنسبة 13٪ مقارنة بالشهر السابق.

ومع ذلك ، لا تحتاج إلى معرفة لغات ترميز متعددة أو برامج تحليلية لإظهار مهاراتك التحليلية. يمكنك أيضًا إظهار التفكير التحليلي من خلال كيفية وصف طرق حل المشكلات والنهج في العمل. انصح:

  • ما الذي تستشيره أولاً عند حل مشكلة؟ هل يمكنك التحدث عن أي تجربة في تحليل النتائج العددية والنظر في تحليلات الموقع وما إلى ذلك؟ (المنهج التحليلي)
  • ما الخطوات التي تتخذها لفهم المشكلة؟
  • من أو ما الذي تستشيره لمساعدتك في حل المشكلة؟
  • كيف تختبر الحل وتكرره؟
  • كيف تفكر في الحل الخاص بك؟ ما هي الخطوات التي تتخذها بعد؟

أجب عن هذه الأسئلة لتشرح بوضوح وإيجاز أساليب حل المشكلات لديك ، وأظهر كيفية استخدامك للمهارات التحليلية في العمل.

 

كيف تحسن مهاراتك التحليلية؟

على الرغم من مشاركة بعض المهارات التقنية في التفكير التحليلي ، فإن الكثير من التفكير التحليلي يعتمد على مهاراتك الشخصية – مما يعني أنه من الصعب معرفة كيف تكون مفكرًا تحليليًا أفضل. ومع ذلك ، من خلال فهم عملية حل المشكلات الحالية لديك وسؤال الآخرين عن عملياتهم ، ستبدأ في صقل مهاراتك التحليلية.

 

وثق مهاراتك الحالية

ليس من السهل تقييم مستوى مهارتك الحالي إذا كنت لا تعرف كيف تستخدم التفكير التحليلي حاليًا ، حتى في حياتك اليومية. في المرة القادمة التي تتعامل فيها مع مشكلة ما ، حتى في شيء مثل معرفة ما ترتديه لتناول العشاء مع الأصدقاء ، اسأل نفسك:

  • ما الحقائق التي أفكر فيها هنا؟
  • ما هو البحث الذي أفعله؟ هل أطلب المساعدة من أحد ومن؟
  • كيف أقوم بالعصف الذهني للحلول؟
  • كيف أتخذ قراري النهائي بشأن كيفية المضي قدمًا؟
  • هل أفكر في مهاراتي في اتخاذ القرار بعد ، وإذا كان الأمر كذلك ، كيف يؤثر ذلك على قراراتي المستقبلية؟

سيأخذ المفكر التحليلي الحقائق ، ويقوم بأبحاثه ، ويطرح أفكارًا حول الحلول الإبداعية ، ويضيق نطاقه إلى أكثر الحلول منطقية ، ويفكر في حلوله بعد أن يتعلم في المرة القادمة. تدرب على اتباع هذه الخطوات عند حل المشكلة واتخاذ قرار ، سواء كان كبيرًا أو صغيرًا.

التواصل مع فرق أخرى

توصي رايس “بالتواصل مع الأشخاص في الأدوار التي تهتم بها”. “لقد تواصلت مع أشخاص على LinkedIn يمثلون موارد بالنسبة لي ، داخليًا في مؤسستي ، أتيحت لي الفرصة للتعلم من فريق تحليلات الأعمال وهندسة البيانات وعلوم البيانات لدينا ، وأحاول أيضًا حضور الأحداث أو الندوات عبر الإنترنت التي موجهة نحو التحليلات لبناء معرفتي وعلاقاتي أيضًا “.

يمكن أن يساعدك التعلم من الأشخاص من حولك في تحديد المشكلات التي يعملون عليها ويوضح لك كيف يمكنهم حل المشكلات. (المنهج التحليلي)

 

خاتمة

تساعدك المهارات التحليلية على البحث في المشاكل والتوصل إلى حلول قائمة على الحقائق. في حين أن بعض المهارات الفنية مثل تحليل البيانات والتصور هي عناصر من المهارات التحليلية ، إلا أن هناك أيضًا مهارات بسيطة مثل الإبداع والتواصل والتي تعتبر ضرورية لكونك مفكرًا تحليليًا فعالاً.

بغض النظر عن أنواع المهارات التحليلية التي لديك ، اعرضها في سيرتك الذاتية وفي المقابلة عن طريق تفصيل عملية حل المشكلات التحليلية الفريدة والمفيدة.

 

طالع أيضاً: المنهج الوصفي – موضوع شامل


مميزات وعيوب المنهج التحليلي،أنواع المنهج التحليلي،المنهج التحليلي doc،تعريف المنهج التحليلي لغة واصطلاحا، المنهج التحليلي، المنهج التحليلي، المنهج التحليلي، المنهج التحليلي.

القائمة البريدية

اشترك في القائمة البريدية لتعرف كل جديد
الاسم الكريم