إعلان عقد دورة بعنوان ” التدقيق والرقابة وإدارة المخاطر”

تعلن شركة الأفق للتدريب عن دورة جديدة في “التدقيق والرقابة وإدارة المخاطر”. هذه الدورة ستعطي المشاركين طرقًا لقياس وتقليل المخاطر في العمل. سوف نغطي المواضيع الهامة مثل تدقيق المخاطر، أهمية إدارتها، وطرق إدارة المخاطر.

سنستعرض كيفية التعامل مع المخاطر بشكل استراتيجي. هذه الدورة فرصة رائعة لتطوير مهاراتك المهنية.

أبرز النقاط الأساسية:

• إلمام شامل بأساليب تدقيق المخاطر وأنواعها
• فهم أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات
• معرفة مراحل عملية إدارة المخاطر
• تعلم استراتيجيات فعالة للتعامل مع المخاطر
• تطوير المهارات المهنية في مجال الرقابة وإدارة المخاطر

ما هو تدقيق المخاطر؟

تدقيق المخاطر هو عملية تهدف لتحديد وتقييم المخاطر التي قد تؤثر على الأهداف¹. يساعد هذا على فهم المخاطر الرئيسية وتطوير خطط لتقليل تأثيرها¹.

أهداف تدقيق المخاطر

أهداف تدقيق المخاطر تشمل:

• تحديد المخاطر الرئيسية¹
• تقييم احتمالية حدوثها وشدتها¹
• تحديد كيفية تقليل هذه المخاطر¹

أنواع مخاطر الأعمال

من المهم إدارة المخاطر التالية:

• المخاطر الاستراتيجية
• المخاطر التشغيلية
• المخاطر المالية
• المخاطر التنظيمية
• مخاطر السمعة²

في شركة “Modern Electronics”، تحليل المخاطر يشمل عوامل مثل نقص الرقائق السيليكونية². هذا يتطلب فهم وتقييم المخاطر، وتطوير استراتيجيات للتحكم في هذه المخاطر²³.

يجب تنفيذ سياسة إدارة المخاطر كجزء من ممارسات حوكمة الشركات³. يتم تحديد حجم ودور إدارة المخاطر حسب حجم الشركة ونشاطها³.

أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات

إدارة المخاطر مهمة للغاية لضمان استمرارية المؤسسات وتحقيق أهدافها⁴. تساعد في التخطيط للتعامل مع المخاطر وتقييمها بشكل دوري. هذا يزيد من قدرة المؤسسة على المنافسة وحماية أصولها⁴.

إدارة مخاطر المؤسسة (ERM) هي إطار عمل يهدف لإدارة المخاطر التنظيمية⁴. تشمل هذه المخاوف الأمان للموظفين والبيانات الحساسة والالتزام القانوني ومكافحة الاحتيال⁴. المخاطر قد تكون داخلية أو خارجية، مثل أعطال المعدات أو الكوارث الطبيعية⁴.

حلول إدارة المخاطر تحمي المؤسسات من الأذى وتحسن أداء الأعمال⁴. إدارة المخاطر المناسبة تعزز استمرارية الأعمال وتتعلق بإدارة استمرارية الأعمال (BCM)⁴.

العمليات التي لا تستثمر في إدارة المخاطر قد تواجه صعوبة في تحقيق أهدافها⁴. الشركات بحاجة لإدارة مخاطر مؤسسية مرنة تستند إلى البيانات، حيث أصبح الأمان السيبراني أولوية⁴.

التكنولوجيا والسحابة تساعد في تسريع وتأمين إدارة المخاطر⁴. جعلت العملية أكثر مرونة ورقمية، وتحول الأمن السيبراني إلى أولوية⁴. المستقبل يشير إلى انتشار إدارة المخاطر المندمجة مع تقنيات متقدمة⁴.

الدراسات أظهرت أن⁵شركات تدير المخاطر على نطاق واسع تعاني من اضطرابات تجارية أقل⁵. تساعد في تحديد المشاريع الفاشلة مبكرًا وتقليل الخسائر⁵.

إدارة المخاطر تساعد الشركات على البقاء قادرة على المنافسة⁵. كما أن فوائد إدارة المخاطر تشمل تقليل الخسائر وزيادة الأرباح⁵.

إدارة المخاطر عنصر حاسم لضمان استمرارية المؤسسات وتحقيق أهدافها⁵. تساعد في اتخاذ قرارات أفضل وتحسين أساليب العمل⁵.

مراحل عملية إدارة المخاطر

في عالم الأعمال اليوم، المؤسسات تحتاج إلى قبول بعض المخاطر لتحقيق النمو⁶. يجب أن تكون إدارة المخاطر دقيقة لتجنب الخسائر الكبيرة⁶. المخاطر الأكبر تتيح فرصاً أكبر للمكافآت⁶.

تتضمن عملية إدارة المخاطر عدة مراحل رئيسية:⁶

1. وضع الاستراتيجيات وتحديد الأهداف الواضحة، مما يؤسس قاعدة قوية لإدارة المخاطر⁶.
2. تحديد المخاطر التي قد تعيق تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة⁶. وهذا يتطلب إشراك مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة من مختلف الإدارات⁶. كما يتضمن إنشاء سجل للمخاطر لتتبع المخاطر المحددة والخطط المقابلة لمعالجتها⁶.
3. تحليل كل مخاطر من خلال تقييم احتمالية حدوثها وشدة تأثيرها، حيث يتم تصنيف خطورة المخاطر إلى كارثية، عالية، متوسطة أو منخفضة⁶.
4. وضع خطط الاستجابة المناسبة لكل مخاطر محددة، والتي قد تشمل قبول المخاطر، التخفيف منها، نقلها، أو تجنبها تمامًا في حالة المخاطر الكارثية⁶.
5. مراقبة وضبط المخاطر من خلال تنفيذ الخطط المحددة والتحديث المستمر لسجل المخاطر وإبلاغ أصحاب المصلحة بأي تغييرات⁶.

إدارة المخاطر الفعالة تمكن المنظمات من المقامرة بشكل محسوب بدلاً من تجنب جميع المخاطر، مما يعدها على التعامل مع الأوقات العصيبة⁶.

تحديد المخاطر

تعتبر إدارة المخاطر أداة متخصصة بدأت كوسيلة لتقييم المخاطر المالية في قطاع التأمين في منتصف القرن الماضي⁷. ويشهد هذا التخصص زيادة في الإقبال على العمل فيه من قبل الراغبين، لاسيما في المجالات المرتبطة به مثل المالية والتأمين⁷.

تُعرَّف المخاطر بأنها حالة عدم اليقين المحيطة بالأحداث المستقبلية، والتي قد تؤدي إلى نتائج إيجابية أو سلبية⁷. ويجري التفاعم معها من خلال عملية تقييمها وتطوير استراتيجيات للتعامل معها⁷.

ولا بد من التمييز بين الخطر والمخاطرة، فالخطر هو المصدر المحتمل للضرر، بينما المخاطرة تشير إلى احتمالية وقوع هذا الضرر وتقييم تأثيره⁷.

تقييم المخاطر

تتمثل فوائد إدارة المخاطر في تحسين عملية اتخاذ القرار، زيادة فرص النجاح، وحماية الموارد⁷. كما يمكن أن تؤدي إلى تقليل الخسائر المحتملة، وزيادة الثقة لدى أصحاب المشاريع، وتحسين جودة البيانات الخاصة بالمخاطر⁷.

وتُعرَّف إدارة المخاطر بأنها عملية تحديد وتقييم التهديدات أو الفرص المحتملة التي تؤثر على تحقيق أهداف المنظمة أو المشروع⁷.

إطار إدارة المخاطر

إدارة المخاطر الفعال تتطلب التزامًا قويًا من الإدارة العليا. يجب إشراك جميع الأطراف المعنية في العملية⁸. التواصل الفعال والشفافية مهمين للغاية، كما أن التركيز على التحسين المستمر ضروري⁸.

التنسيق بين وظائف المؤسسة يُعد عنصرًا أساسيًا لتحقيق النجاح⁸.

مبادئ توجيهية لإدارة المخاطر

• التزام الإدارة العليا بتطبيق إدارة المخاطر
• إشراك جميع الأطراف المعنية في عملية إدارة المخاطر
• التواصل الفعال والشفافية في إدارة المخاطر
• التركيز على التحسين المستمر لعمليات إدارة المخاطر
• التنسيق بين وظائف المؤسسة لتعزيز فاعلية إدارة المخاطر

هذه المبادئ تساعد المؤسسات على تطوير إطار عمل فعال لإدارة المخاطر⁸. هذه المبادئ ضرورية لنجاح برامج إدارة المخاطر وتحقيق الأهداف⁸.

“إن إطار إدارة المخاطر الفعال هو أساس نجاح أي مؤسسة في تحقيق أهدافها وإدارة المخاطر بفعالية.”

هذه النماذج والمعايير توفر إرشادات شاملة لتطوير برامج إدارة المخاطر⁸. تغطي مجالات مثل أمن المعلومات والأمن السيبراني والرقابة الداخلية⁸.

المؤسسات يجب أن تؤكد على التواصل وإشراك الأطراف المعنية في إدارة المخاطر⁸. التعاون والتنسيق بين الوظائف داخل المؤسسة ضروري لنجاح إدارة المخاطر⁸.

إدارة المخاطر

إدارة المخاطر الفعالة تتطلب استخدام استراتيجيات متنوعة. هذه الاستراتيجيات تشمل تجنب المخاطر، تقليلها، تحويلها، واحتفاظ بعضها. كل استراتيجية لها هدف مختلف لتحسين الأمان.

استراتيجيات التعامل مع المخاطر

الاستراتيجيات الرئيسية للتعامل مع المخاطر تشمل:

• تجنب المخاطر: تغيير الأهداف أو الأنشطة لتفادي المخاطر.
• تقليل المخاطر: اتخاذ إجراءات لتقليل احتمالية حدوثها.
• تحويل المخاطر: نقل المخاطر إلى طرف آخر.
• الاحتفاظ بالمخاطر: قبول بعض المخاطر ضمن حدود معينة.

هذه الاستراتيجيات توفر مبادئ توجيهية لإدارة المخاطر بفعالية. مثل⁹:

• ISO 31000 توفر إرشادات لإدارة المخاطر الفعالة.
• إطار COSO ERM يقدم إرشادات شاملة لقطاعات محددة.
• ISO 19600 تركز على أنظمة إدارة الامتثال.

هذه المعايير دولية تقدم مناهج فعالة لإدارة المخاطر. تعمل عبر مختلف القطاعات والصناعات⁹.

إطار NIST للأمن السيبراني يركز على مساعدة المنظمات. يهدف لحماية الأصول الرقمية والخصوصية⁹. يتضمن التحديد، والحماية، والكشف، والاستجابة، والاستعادة.

“إن الاستراتيجيات الفعالة لإدارة المخاطر تساعد المؤسسات على التعامل مع التهديدات بفعالية وتعزيز استمرارية أعمالها.”

استخدام هذه الاستراتيجيات بشكل متكامل يُساعد المؤسسات. يمكنها التعامل مع المخاطر بشكل فعال. وتعزز قدرتها على الاستمرارية والنجاح على المدى الطويل.

الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر

الرقابة الداخلية مهمة جدًا في دعم إدارة المخاطر في المؤسسات¹⁰. تساعد في تحديد المخاطر وتحكم بها. كما تضمن تنفيذ الاستراتيجيات المرتبطة بـإدارة المخاطر¹⁰.

تزيد الرقابة الداخلية من الشفافية والمساءلة في إدارة المخاطر على جميع المستويات¹⁰.

نظام رقابي داخلي فعال يسمح للمؤسسات بحماية أصولها. يوفر معلومات مالية موثوقة. كما يكشف عن الاحتيال والأخطاء¹⁰.

هذا يساعد في تحسين إدارة المخاطر في المؤسسة¹⁰.

تطوير نظام الرقابة الداخلية قوي أساس لـإدارة المخاطر الفعالة¹⁰. يوفر الآليات اللازمة للتحكم في المخاطر. يساعد في تحقيق أهداف المؤسسة وحمايتها¹⁰.

“الرقابة الداخلية تلعب دوراً حيوياً في دعم فعالية إدارة المخاطر في المؤسسات.”

المؤسسات يجب أن تطوير نظم رقابة داخلية قوية. يجب أن تتناسب مع حجم وتعقيد عملياتها. وتشمل وظائف مراقبة الالتزام والتدقيق الداخلي¹⁰.

يجب إجراء تقييم سنوي للمخاطر. ويجب تقديم تقارير عنها إلى الجهات المختصة¹⁰.

في النهاية، الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر هما جزء واحد. تشكل الرقابة الأساس لفعالية إدارة المخاطر¹⁰. التكامل بين هذين المفهومين ضروري لضمان استمرارية أداء المؤسسة¹⁰.

الخلاصة

إدارة المخاطر مهمة جداً لنجاح المؤسسات. تساعد في التخطيط للتعامل مع المخاطر. وتضمن استمرار الأعمال في ظروف غير متوقعة¹¹.

الرقابة الداخلية أساسية في إدارة المخاطر. تساعد في وضع الأنظمة والإجراءات اللازمة. وهذا يضمن فعالية إدارة المخاطر¹¹.

للحفاظ على قدرة المؤسسات التنافسية، يجب وضع إطار لإدارة المخاطر. هذا يضمن حماية الأصول وسمعة المؤسسة¹¹.

جهود المنظمات مثل¹² المعهد الوطني لمعايير والتكنولوجيا (NIST) مهمة. تساعد في حل قضايا الامتثال والأمن عبر الكيانات الحكومية.

المؤسسات تواجه تحديات في إدارة المخاطر. قد تحتاج إلى مساعدة من خبراء مثل¹² Lazarus Alliance و Continuum GRC ITAMs. هذا يساعد في تطوير استراتيجيات فعالة.

روابط المصادر

1. التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر: ما الفرق؟ – https://www.getfocal.ai/ar/blogs/internal-audit-and-risk-management
2. الفرق بين تحليل المخاطر وتقييم المخاطر وإدارة المخاطر ومراقبة المخاطر – https://ae.linkedin.com/pulse/الفرق-بين-تحليل-المخاطر-وتقييم-وإدارة-ومراقبة-mohammed-hammam-gwy2f
3. Kuwait Resorts Company | Annual Reports – https://muntazahat.com.kw/ar/pages/risk-management-internal-control
4. ما المقصود بإدارة المخاطر لدى المؤسسة (ERM)؟ – https://www.oracle.com/ae-ar/erp/risk-management/what-is-enterprise-risk-management/
5. أهداف وأهمية وفوائد إدارة المخاطر – https://bakkah.com/ar/knowledge-center/فوائد-إدارة-المخاطر
6. تتألف إدارة المخاطر من 5 خطوات وهي مناسبة لكل المنظمات – PM4NGOs – https://pm4ngos.org/تتألف-إدارة-المخاطر-من-5-خطوات-وهي-مناسب/
7. مفهوم المخاطر وإدارة المخاطر: دليل شامل شامل الخطوات والتخصص – https://bakkah.com/ar/knowledge-center/إدارة-المخاطر
8. ما هي إدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات؟ دليل كامل | في كوم – https://www.in-com.com/ar/blog/it-risk-management/
9. معايير وأطر إدارة المخاطر – حلول Visure – https://visuresolutions.com/ar/دليل-إدارة-المخاطر-الخارجية/معايير-وأطر-إدارة-المخاطر/
10. المادة (9): إدارة المخاطر العامة وانظمة الرقابة الداخلية – https://rulebook.centralbank.ae/ar/rulebook/المادة-9-إدارة-المخاطر-العامة-وانظمة-الرقابة-الداخلية
11. إدارة المخاطر – https://ar.wikipedia.org/wiki/إدارة_المخاطر
12. لماذا يجب أن نفكر في إدارة المخاطر القائمة على المعايير؟ – https://lazarusalliance.com/ar/why-consider-standards-based-risk-management/