تعلن شركة الأفق للتدريب عن دورة جديدة في “التدقيق والرقابة وإدارة المخاطر”. هذه الدورة ستعطي المشاركين طرقًا لقياس وتقليل المخاطر في العمل. سوف نغطي المواضيع الهامة مثل تدقيق المخاطر، أهمية إدارتها، وطرق إدارة المخاطر.
سنستعرض كيفية التعامل مع المخاطر بشكل استراتيجي. هذه الدورة فرصة رائعة لتطوير مهاراتك المهنية.
أبرز النقاط الأساسية:
- إلمام شامل بأساليب تدقيق المخاطر وأنواعها
- فهم أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات
- معرفة مراحل عملية إدارة المخاطر
- تعلم استراتيجيات فعالة للتعامل مع المخاطر
- تطوير المهارات المهنية في مجال الرقابة وإدارة المخاطر
ما هو تدقيق المخاطر؟
تدقيق المخاطر هو عملية تهدف لتحديد وتقييم المخاطر التي قد تؤثر على الأهداف1. يساعد هذا على فهم المخاطر الرئيسية وتطوير خطط لتقليل تأثيرها1.
أهداف تدقيق المخاطر
أهداف تدقيق المخاطر تشمل:
أنواع مخاطر الأعمال
من المهم إدارة المخاطر التالية:
- المخاطر الاستراتيجية
- المخاطر التشغيلية
- المخاطر المالية
- المخاطر التنظيمية
- مخاطر السمعة2
في شركة “Modern Electronics”، تحليل المخاطر يشمل عوامل مثل نقص الرقائق السيليكونية2. هذا يتطلب فهم وتقييم المخاطر، وتطوير استراتيجيات للتحكم في هذه المخاطر23.
يجب تنفيذ سياسة إدارة المخاطر كجزء من ممارسات حوكمة الشركات3. يتم تحديد حجم ودور إدارة المخاطر حسب حجم الشركة ونشاطها3.
أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات
إدارة المخاطر مهمة للغاية لضمان استمرارية المؤسسات وتحقيق أهدافها4. تساعد في التخطيط للتعامل مع المخاطر وتقييمها بشكل دوري. هذا يزيد من قدرة المؤسسة على المنافسة وحماية أصولها4.
إدارة مخاطر المؤسسة (ERM) هي إطار عمل يهدف لإدارة المخاطر التنظيمية4. تشمل هذه المخاوف الأمان للموظفين والبيانات الحساسة والالتزام القانوني ومكافحة الاحتيال4. المخاطر قد تكون داخلية أو خارجية، مثل أعطال المعدات أو الكوارث الطبيعية4.
حلول إدارة المخاطر تحمي المؤسسات من الأذى وتحسن أداء الأعمال4. إدارة المخاطر المناسبة تعزز استمرارية الأعمال وتتعلق بإدارة استمرارية الأعمال (BCM)4.
العمليات التي لا تستثمر في إدارة المخاطر قد تواجه صعوبة في تحقيق أهدافها4. الشركات بحاجة لإدارة مخاطر مؤسسية مرنة تستند إلى البيانات، حيث أصبح الأمان السيبراني أولوية4.
التكنولوجيا والسحابة تساعد في تسريع وتأمين إدارة المخاطر4. جعلت العملية أكثر مرونة ورقمية، وتحول الأمن السيبراني إلى أولوية4. المستقبل يشير إلى انتشار إدارة المخاطر المندمجة مع تقنيات متقدمة4.
الدراسات أظهرت أن5شركات تدير المخاطر على نطاق واسع تعاني من اضطرابات تجارية أقل5. تساعد في تحديد المشاريع الفاشلة مبكرًا وتقليل الخسائر5.
إدارة المخاطر تساعد الشركات على البقاء قادرة على المنافسة5. كما أن فوائد إدارة المخاطر تشمل تقليل الخسائر وزيادة الأرباح5.
إدارة المخاطر عنصر حاسم لضمان استمرارية المؤسسات وتحقيق أهدافها5. تساعد في اتخاذ قرارات أفضل وتحسين أساليب العمل5.
مراحل عملية إدارة المخاطر
في عالم الأعمال اليوم، المؤسسات تحتاج إلى قبول بعض المخاطر لتحقيق النمو6. يجب أن تكون إدارة المخاطر دقيقة لتجنب الخسائر الكبيرة6. المخاطر الأكبر تتيح فرصاً أكبر للمكافآت6.
تتضمن عملية إدارة المخاطر عدة مراحل رئيسية:6
- وضع الاستراتيجيات وتحديد الأهداف الواضحة، مما يؤسس قاعدة قوية لإدارة المخاطر6.
- تحديد المخاطر التي قد تعيق تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة6. وهذا يتطلب إشراك مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة من مختلف الإدارات6. كما يتضمن إنشاء سجل للمخاطر لتتبع المخاطر المحددة والخطط المقابلة لمعالجتها6.
- تحليل كل مخاطر من خلال تقييم احتمالية حدوثها وشدة تأثيرها، حيث يتم تصنيف خطورة المخاطر إلى كارثية، عالية، متوسطة أو منخفضة6.
- وضع خطط الاستجابة المناسبة لكل مخاطر محددة، والتي قد تشمل قبول المخاطر، التخفيف منها، نقلها، أو تجنبها تمامًا في حالة المخاطر الكارثية6.
- مراقبة وضبط المخاطر من خلال تنفيذ الخطط المحددة والتحديث المستمر لسجل المخاطر وإبلاغ أصحاب المصلحة بأي تغييرات6.
إدارة المخاطر الفعالة تمكن المنظمات من المقامرة بشكل محسوب بدلاً من تجنب جميع المخاطر، مما يعدها على التعامل مع الأوقات العصيبة6.
تحديد المخاطر
تعتبر إدارة المخاطر أداة متخصصة بدأت كوسيلة لتقييم المخاطر المالية في قطاع التأمين في منتصف القرن الماضي7. ويشهد هذا التخصص زيادة في الإقبال على العمل فيه من قبل الراغبين، لاسيما في المجالات المرتبطة به مثل المالية والتأمين7.
تُعرَّف المخاطر بأنها حالة عدم اليقين المحيطة بالأحداث المستقبلية، والتي قد تؤدي إلى نتائج إيجابية أو سلبية7. ويجري التفاعم معها من خلال عملية تقييمها وتطوير استراتيجيات للتعامل معها7.
ولا بد من التمييز بين الخطر والمخاطرة، فالخطر هو المصدر المحتمل للضرر، بينما المخاطرة تشير إلى احتمالية وقوع هذا الضرر وتقييم تأثيره7.
تقييم المخاطر
تتمثل فوائد إدارة المخاطر في تحسين عملية اتخاذ القرار، زيادة فرص النجاح، وحماية الموارد7. كما يمكن أن تؤدي إلى تقليل الخسائر المحتملة، وزيادة الثقة لدى أصحاب المشاريع، وتحسين جودة البيانات الخاصة بالمخاطر7.
وتُعرَّف إدارة المخاطر بأنها عملية تحديد وتقييم التهديدات أو الفرص المحتملة التي تؤثر على تحقيق أهداف المنظمة أو المشروع7.
إطار إدارة المخاطر
إدارة المخاطر الفعال تتطلب التزامًا قويًا من الإدارة العليا. يجب إشراك جميع الأطراف المعنية في العملية8. التواصل الفعال والشفافية مهمين للغاية، كما أن التركيز على التحسين المستمر ضروري8.
التنسيق بين وظائف المؤسسة يُعد عنصرًا أساسيًا لتحقيق النجاح8.
مبادئ توجيهية لإدارة المخاطر
- التزام الإدارة العليا بتطبيق إدارة المخاطر
- إشراك جميع الأطراف المعنية في عملية إدارة المخاطر
- التواصل الفعال والشفافية في إدارة المخاطر
- التركيز على التحسين المستمر لعمليات إدارة المخاطر
- التنسيق بين وظائف المؤسسة لتعزيز فاعلية إدارة المخاطر
هذه المبادئ تساعد المؤسسات على تطوير إطار عمل فعال لإدارة المخاطر8. هذه المبادئ ضرورية لنجاح برامج إدارة المخاطر وتحقيق الأهداف8.
“إن إطار إدارة المخاطر الفعال هو أساس نجاح أي مؤسسة في تحقيق أهدافها وإدارة المخاطر بفعالية.”
المعيار | التركيز |
---|---|
ISO 27001 | إنشاء وتنفيذ وصيانة نظام إدارة أمن المعلومات (ISMS) |
ISO 27002 | اختيار وتنفيذ وإدارة ضوابط أمن المعلومات ضمن إطار ISO 27001 |
NIST 800-53 | مجموعة شاملة من الضوابط الأمنية لأنظمة المعلومات الفيدرالية |
NIST CSF | وظائف أساسية مثل التحديد والحماية والكشف والاستجابة والاسترداد لتحقيق أهداف الأمن السيبراني |
CMMC | إطار لتعزيز الأمن السيبراني لمقاولي الدفاع |
هذه النماذج والمعايير توفر إرشادات شاملة لتطوير برامج إدارة المخاطر8. تغطي مجالات مثل أمن المعلومات والأمن السيبراني والرقابة الداخلية8.
المؤسسات يجب أن تؤكد على التواصل وإشراك الأطراف المعنية في إدارة المخاطر8. التعاون والتنسيق بين الوظائف داخل المؤسسة ضروري لنجاح إدارة المخاطر8.
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر الفعالة تتطلب استخدام استراتيجيات متنوعة. هذه الاستراتيجيات تشمل تجنب المخاطر، تقليلها، تحويلها، واحتفاظ بعضها. كل استراتيجية لها هدف مختلف لتحسين الأمان.
استراتيجيات التعامل مع المخاطر
الاستراتيجيات الرئيسية للتعامل مع المخاطر تشمل:
- تجنب المخاطر: تغيير الأهداف أو الأنشطة لتفادي المخاطر.
- تقليل المخاطر: اتخاذ إجراءات لتقليل احتمالية حدوثها.
- تحويل المخاطر: نقل المخاطر إلى طرف آخر.
- الاحتفاظ بالمخاطر: قبول بعض المخاطر ضمن حدود معينة.
هذه الاستراتيجيات توفر مبادئ توجيهية لإدارة المخاطر بفعالية. مثل9:
- ISO 31000 توفر إرشادات لإدارة المخاطر الفعالة.
- إطار COSO ERM يقدم إرشادات شاملة لقطاعات محددة.
- ISO 19600 تركز على أنظمة إدارة الامتثال.
هذه المعايير دولية تقدم مناهج فعالة لإدارة المخاطر. تعمل عبر مختلف القطاعات والصناعات9.
إطار NIST للأمن السيبراني يركز على مساعدة المنظمات. يهدف لحماية الأصول الرقمية والخصوصية9. يتضمن التحديد، والحماية، والكشف، والاستجابة، والاستعادة.
“إن الاستراتيجيات الفعالة لإدارة المخاطر تساعد المؤسسات على التعامل مع التهديدات بفعالية وتعزيز استمرارية أعمالها.”
استخدام هذه الاستراتيجيات بشكل متكامل يُساعد المؤسسات. يمكنها التعامل مع المخاطر بشكل فعال. وتعزز قدرتها على الاستمرارية والنجاح على المدى الطويل.
الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر
الرقابة الداخلية مهمة جدًا في دعم إدارة المخاطر في المؤسسات10. تساعد في تحديد المخاطر وتحكم بها. كما تضمن تنفيذ الاستراتيجيات المرتبطة بـإدارة المخاطر10.
تزيد الرقابة الداخلية من الشفافية والمساءلة في إدارة المخاطر على جميع المستويات10.
نظام رقابي داخلي فعال يسمح للمؤسسات بحماية أصولها. يوفر معلومات مالية موثوقة. كما يكشف عن الاحتيال والأخطاء10.
هذا يساعد في تحسين إدارة المخاطر في المؤسسة10.
تطوير نظام الرقابة الداخلية قوي أساس لـإدارة المخاطر الفعالة10. يوفر الآليات اللازمة للتحكم في المخاطر. يساعد في تحقيق أهداف المؤسسة وحمايتها10.
“الرقابة الداخلية تلعب دوراً حيوياً في دعم فعالية إدارة المخاطر في المؤسسات.”
المؤسسات يجب أن تطوير نظم رقابة داخلية قوية. يجب أن تتناسب مع حجم وتعقيد عملياتها. وتشمل وظائف مراقبة الالتزام والتدقيق الداخلي10.
يجب إجراء تقييم سنوي للمخاطر. ويجب تقديم تقارير عنها إلى الجهات المختصة10.
في النهاية، الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر هما جزء واحد. تشكل الرقابة الأساس لفعالية إدارة المخاطر10. التكامل بين هذين المفهومين ضروري لضمان استمرارية أداء المؤسسة10.
الخلاصة
إدارة المخاطر مهمة جداً لنجاح المؤسسات. تساعد في التخطيط للتعامل مع المخاطر. وتضمن استمرار الأعمال في ظروف غير متوقعة11.
الرقابة الداخلية أساسية في إدارة المخاطر. تساعد في وضع الأنظمة والإجراءات اللازمة. وهذا يضمن فعالية إدارة المخاطر11.
للحفاظ على قدرة المؤسسات التنافسية، يجب وضع إطار لإدارة المخاطر. هذا يضمن حماية الأصول وسمعة المؤسسة11.
جهود المنظمات مثل12 المعهد الوطني لمعايير والتكنولوجيا (NIST) مهمة. تساعد في حل قضايا الامتثال والأمن عبر الكيانات الحكومية.
المؤسسات تواجه تحديات في إدارة المخاطر. قد تحتاج إلى مساعدة من خبراء مثل12 Lazarus Alliance و Continuum GRC ITAMs. هذا يساعد في تطوير استراتيجيات فعالة.
FAQ
ما هي الدورة المتخصصة التي تعقدها شركة الأفق للتدريب؟
ما هي أهداف هذه الدورة؟
ما هي الموضوعات الرئيسية التي سيتم التركيز عليها في الدورة؟
ما هي أهداف تدقيق المخاطر؟
ما هي أنواع مخاطر الأعمال التي يجب إدارتها؟
ما هي أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات؟
ما هي المراحل الرئيسية لعملية إدارة المخاطر؟
ما هي المبادئ التوجيهية لإطار إدارة المخاطر الفعال؟
ما هي الاستراتيجيات الرئيسية للتعامل مع المخاطر؟
ما هو دور الرقابة الداخلية في دعم فعالية إدارة المخاطر؟
روابط المصادر
- التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر: ما الفرق؟ – https://www.getfocal.ai/ar/blogs/internal-audit-and-risk-management
- الفرق بين تحليل المخاطر وتقييم المخاطر وإدارة المخاطر ومراقبة المخاطر – https://ae.linkedin.com/pulse/الفرق-بين-تحليل-المخاطر-وتقييم-وإدارة-ومراقبة-mohammed-hammam-gwy2f
- Kuwait Resorts Company | Annual Reports – https://muntazahat.com.kw/ar/pages/risk-management-internal-control
- ما المقصود بإدارة المخاطر لدى المؤسسة (ERM)؟ – https://www.oracle.com/ae-ar/erp/risk-management/what-is-enterprise-risk-management/
- أهداف وأهمية وفوائد إدارة المخاطر – https://bakkah.com/ar/knowledge-center/فوائد-إدارة-المخاطر
- تتألف إدارة المخاطر من 5 خطوات وهي مناسبة لكل المنظمات – PM4NGOs – https://pm4ngos.org/تتألف-إدارة-المخاطر-من-5-خطوات-وهي-مناسب/
- مفهوم المخاطر وإدارة المخاطر: دليل شامل شامل الخطوات والتخصص – https://bakkah.com/ar/knowledge-center/إدارة-المخاطر
- ما هي إدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات؟ دليل كامل | في كوم – https://www.in-com.com/ar/blog/it-risk-management/
- معايير وأطر إدارة المخاطر – حلول Visure – https://visuresolutions.com/ar/دليل-إدارة-المخاطر-الخارجية/معايير-وأطر-إدارة-المخاطر/
- المادة (9): إدارة المخاطر العامة وانظمة الرقابة الداخلية – https://rulebook.centralbank.ae/ar/rulebook/المادة-9-إدارة-المخاطر-العامة-وانظمة-الرقابة-الداخلية
- إدارة المخاطر – https://ar.wikipedia.org/wiki/إدارة_المخاطر
- لماذا يجب أن نفكر في إدارة المخاطر القائمة على المعايير؟ – https://lazarusalliance.com/ar/why-consider-standards-based-risk-management/