spot_img

ذات صلة

جمع

“استراتيجيات اندماج العملاء”: كيف تضمن ارتباط عملائك بعلامتك التجارية؟

اكتشف أفضل استراتيجيات اندماج العملاء لتعزيز ولائهم وارتباطهم بعلامتك التجارية. نصائح عملية لتحسين تجربة العملاء وزيادة المبيعات.

كيف أطرح تساؤلات أو فرضيات البحث؟

تعرف على كيفية صياغة تساؤلات البحث بشكل فعال لتوجيه دراستك. نصائح وإرشادات لطرح أسئلة بحثية دقيقة تساعدك في تحقيق أهداف بحثك العلمي

كيفية صياغة فرضيات البحث: خطوات وأمثلة

تعرف على كيفية صياغة فرضيات البحث بخطوات عملية وأمثلة توضيحية. دليلك الشامل لإعداد فرضيات دقيقة وقابلة للاختبار في بحثك العلمي.

ما الفرق بين المنهج الوصفي والمنهج المسحي والمنهج التحليلي؟ يرجى ذكر مثال لكل منهما.

يوضح هذا المقال الفرق بين المنهج الوصفي والمسحي والتحليلي في البحث العلمي، مع أمثلة توضيحية لكل منهج وكيفية تطبيقه في الدراسات الميدانية.

كيف أعمل دراسة استطلاعية؟

تعرف على خطوات إجراء دراسة استطلاعية فعالة لجمع البيانات الأولية وتحليلها. دليلك الشامل لتصميم وتنفيذ دراسة استطلاعية ناجحة لمشروعك البحثي.

درجة الرضا عن الحوافز المقدمة لمديري المدارس الثانوية من وجهة نظرهم في محافظة الكرك– الأردن

()

الملخص

This is box title
يهدف هذا البحث إلى التعرف على درجة الرضا الوظيفي عن الحوافز، حسب المجالات الثلاثة، وهي الحوافز المادية والحوافز المعنوية والحوافز المتعلقة بالتطوير المهني من وجهة نظر مديري المدارس الثانوية في محافظة الكرك، باختلاف النوع الاجتماعي، المؤهل العلمي، والخبرة الوظيفية، والمنطقة التعليمية. تكونت عينة البحث من جميع مديري المدارس الثانوية في محافظة الكرك للعام الدراسي 2015/2016، التي بلغ عددها (100) مدرسة ثانوية. استجاب منهم (97) مديراً ومديرة، (44 مديراً، 53 مديرة). وتم تصميم أداة البحث من استبانه لتقدير درجة الرضا عن الحوافز، توزعت على (3) مجالات. أظهرت نتائج البحث أن درجة الرضا عن الحوافز لإدارية لمديري المدارس الثانوية جاءت بدرجة كبيرة للمجال الأول والثاني على التوالي، وهي الحوافز المادية والحوافز المعنوية، ومتوسطة للمجال الثالث وهي الحوافز المتعلقة بالتطوير المهني، وعدم وجود فروقات ذات دلالة إحصائية تُعزى للنوع الاجتماعي، والمؤهل العلمي، والخبرة الوظيفية، والمنطقة التعليمية. وقد خلص البحث إلى عدد من التوصيات أهمها: العمل على إيجاد نظام مستقل خاص بالحوافز والترقيات، والتركيز على الاهتمام بالحوافز المادية والمعنوية، وكذلك تحديث نظاما للحوافز يتماشى مع الظروف الاقتصادية المتغيرة باستمرار، لكي يحقق الرضا الوظيفي للمديرين.
الكلمات المفتاحية: درجة الرضا، الحوافز، مديرو المدارس الثانوية، محافظة الكرك

الباحث |
اسماعيل عبدالرحمن الحباشنة
مدير المدرسة النموذجية – جامعة مؤتة – الاردن

DOI: 10.12816/0036314

ما مدى فائدة هذا المنشور؟

انقر على النجمة للتقييم!

متوسط التقييم / 5. عدد مرات التصويت:

لا يوجد تصويت حتى الآن! كن أول من يقيم هذا المنشور.

مُدَوِّن حُرّ
"مُدَوِّن حُرّ، كاتب مهتم بتحسين وتوسيع محتوى الكتابة. أسعى لدمج الابتكار مع الإبداع لإنتاج مقالات غنية وشاملة في مختلف المجالات، مقدماً للقارئ العربي تجربة مميزة تجمع بين الخبرة البشرية واستخدام الوسائل التقنية الحديثة."
spot_imgspot_img