spot_img

ذات صلة

جمع

برنامج ماجستير في علم النفس الطفولي والبلوغ العلاجي

اكتشف برنامج الماجستير في علم النفس الطفولي والبلوغ العلاجي. تعلم مهارات التشخيص والعلاج لمساعدة الأطفال والمراهقين على النمو النفسي السليم

الإغتراب في شعر المتنبي

استكشف موضوع الإغتراب في شِعر المتنبي وتأثيره على أعماله الأدبية. تعرف على رؤيته للغربة والحنين للوطن من خلال قصائده الخالدة

“التعلم التنظيمي والتطوير”: كيف تبني ثقافة تعلم مستمرة تدعم الابتكار والتطور في مؤسستك؟

اكتشف كيفية تطبيق التعلم التنظيمي والتطوير لبناء ثقافة تعلم مستمرة في مؤسستك. تعرف على استراتيجيات تعزيز الابتكار والنمو من خلال التعلم المؤسسي

“عمليات اتخاذ القرار”: كيف تتخذ قرارات استراتيجية تدعم أهدافك؟

تعرف على أساليب عمليات اتخاذ القرار الفعالة وكيفية تطبيقها لتحقيق أهدافك. اكتشف خطوات صنع القرارات الاستراتيجية وتجنب الأخطاء الشائعة في هذا الدليل الشامل.

“ابتكار استراتيجية الشركة”: كيف تطور استراتيجيات مبتكرة تساعدك على التميز في السوق؟

اكتشف كيفية ابتكار استراتيجية الشركة بطرق إبداعية تعزز مكانتك التنافسية وتحقق النمو المستدام. دليلك الشامل لتطوير رؤية استراتيجية فعالة.

درجة الرضا عن الحوافز المقدمة لمديري المدارس الثانوية من وجهة نظرهم في محافظة الكرك– الأردن

()

الملخص

This is box title
يهدف هذا البحث إلى التعرف على درجة الرضا الوظيفي عن الحوافز، حسب المجالات الثلاثة، وهي الحوافز المادية والحوافز المعنوية والحوافز المتعلقة بالتطوير المهني من وجهة نظر مديري المدارس الثانوية في محافظة الكرك، باختلاف النوع الاجتماعي، المؤهل العلمي، والخبرة الوظيفية، والمنطقة التعليمية. تكونت عينة البحث من جميع مديري المدارس الثانوية في محافظة الكرك للعام الدراسي 2015/2016، التي بلغ عددها (100) مدرسة ثانوية. استجاب منهم (97) مديراً ومديرة، (44 مديراً، 53 مديرة). وتم تصميم أداة البحث من استبانه لتقدير درجة الرضا عن الحوافز، توزعت على (3) مجالات. أظهرت نتائج البحث أن درجة الرضا عن الحوافز لإدارية لمديري المدارس الثانوية جاءت بدرجة كبيرة للمجال الأول والثاني على التوالي، وهي الحوافز المادية والحوافز المعنوية، ومتوسطة للمجال الثالث وهي الحوافز المتعلقة بالتطوير المهني، وعدم وجود فروقات ذات دلالة إحصائية تُعزى للنوع الاجتماعي، والمؤهل العلمي، والخبرة الوظيفية، والمنطقة التعليمية. وقد خلص البحث إلى عدد من التوصيات أهمها: العمل على إيجاد نظام مستقل خاص بالحوافز والترقيات، والتركيز على الاهتمام بالحوافز المادية والمعنوية، وكذلك تحديث نظاما للحوافز يتماشى مع الظروف الاقتصادية المتغيرة باستمرار، لكي يحقق الرضا الوظيفي للمديرين.
الكلمات المفتاحية: درجة الرضا، الحوافز، مديرو المدارس الثانوية، محافظة الكرك

الباحث |
اسماعيل عبدالرحمن الحباشنة
مدير المدرسة النموذجية – جامعة مؤتة – الاردن

DOI: 10.12816/0036314

ما مدى فائدة هذا المنشور؟

انقر على النجمة للتقييم!

متوسط التقييم / 5. عدد مرات التصويت:

لا يوجد تصويت حتى الآن! كن أول من يقيم هذا المنشور.

مُدَوِّن حُرّ
"مُدَوِّن حُرّ، كاتب مهتم بتحسين وتوسيع محتوى الكتابة. أسعى لدمج الابتكار مع الإبداع لإنتاج مقالات غنية وشاملة في مختلف المجالات، مقدماً للقارئ العربي تجربة مميزة تجمع بين الخبرة البشرية واستخدام الوسائل التقنية الحديثة."
spot_imgspot_img