إختبار أثر إستراتيجيات الإبداع الإداري في تحقيق الميزة التنافسية من وجهة نظر الإدارتين العليا والتنفيذية في مجموعة ” با جعفر الطبية ” – السودان

تهدف هذه الدراسة لإختبار أثر إستراتيجيات الإبداع الإداري على تحقيق الميزة التنافسية من وجهة نظر الإدارتين العليا والوسطى في مجموعة ” با جعفر الطبية ” – السودان ، والوقوف على مدى الأهمية التي توليها هذه المجموعة لإستراتيجيات الإبداع الإداري وعناصره (إستراتيجية الشراكات الذكية ، إستراتيجية الإدارة بالأهداف ،إستراتيجية التخصص الوظيفي ، إستراتيجية فِرَق العمل) وأثر ذلك في تحقيق ميزة تنافسية لها، وقد تمّ إستخدام المنهج الوصفي التحليلي وأدواته ، والذي تمّ فيه تصميم إستبانة لجمع بيانات الدراسة من مجتمعها والمتمثل في الإدارة العليا والتنفيذية، وقد تمّ توزيع (50) إستبانة وتمّ إسترجاع (45) إستبانة صالحة للتحليل ، وقد توصلت الدراسة إلى أنّ هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إستراتيجيات الإبداع الإداري (المتغيرات المستقلة) وتحقيق ميزة تنافسية (المتغير التابع) ، وقد قدمت الدراسة عدد من التوصيات أبرزها إمكانية تطبيق الدراسة في منظمات أخرى مشابهة و إستحداث وحدة هدفها الإهتمام بالإبداع والمبدعين داخل المجموعة وتنميتها وتطويرها و إعطاء أفراد التنظيم فرص أوسع وأكبر لطرح أفكارهم الإبداعية وربط ذلك ببرنامج تحفيزي صريح وحقيقي ، و من الممكن وبكل ثقة الإعتماد الكلي على إستراتيجيات الإبداع الإداري في تحقيق ميزة / ميزات تنافسية للمجموعة والحرص على معرفة العوامل التي تؤثر سلبا ً / إيجابا ً على إستراتيجيات الإبداع الإداري والإستفادة منها وجعلها ثقافة تنظيمية بالإضافة إلى ربط تصميم أنظمة العمل بطريقة تحفّز العاملين بالمجموعة لإنتهاج الإبداع الإداري وإثارة دوافعهم نحو التنافس الإيجابي والتفكير الإبداعي وإستقطاب أرباب الإبداع من خلال بناء علاقات مع بعض الجامعات / المعاهد، وعدم التردد بتطبيق أساليب إبداعية جديدة وتحمّل المخاطر التي قد تواجه المجموعة بإستخدام إبداعات العاملين في منتجات / خدمات المجموعة .
الكلمات المفتاحية: الإبداع الإداري ، الشراكات الذكية ، الإدارة بالأهداف ، التخصُص الوظيفي ، فِرَق العمل ، الميزة التنافسية .