نتائج العلامات : تحسين الأداء

كيف تحدد أولويات أنشطة البحث عندما تكون الموارد محدودة؟

تعرف على كيفية تحديد أولويات البحث بفعالية عند محدودية الموارد. نصائح عملية لتركيز جهودك البحثية وتحقيق أقصى استفادة من الإمكانيات المتاحة.

كيف يمكن صياغة توصيات قابلة للتطبيق والتنفيذ؟

تعلم كيفية صياغة توصيات قابلة للتطبيق والتنفيذ بشكل فعال. نصائح عملية لتحسين قدرتك على تقديم مقترحات مفيدة وقابلة للتنفيذ في مختلف المجالات.

ما الذي يجعلك ناجحًا؟ – جيفري جيمس (كتاب)

اكتشف أسرار النجاح مع كتاب "ما الذي يجعلك ناجحًا؟" لجيفري جيمس. تعلم استراتيجيات فعالة لتحقيق أهدافك وتطوير مهاراتك الشخصية والمهنية.

من جيد إلى عظيم – جيم كولينز (Good to Great – Jim Collins) (كتاب)

اكتشف مع جيم كولينز كيف تتحول الشركات من جيدة إلى عظيمة في كتابه "من جيد إلى عظيم". تعلم أسرار النجاح والقيادة الفعالة لتحقيق التميز المؤسسي

متى يجب عليك استخدام الملاحظة كأداة لجمع البيانات

تُستخدم الملاحظة كأداة فعالة لجمع البيانات في مجموعة متنوعة من مجالات البحث، مثل البحث الاستكشافي، ودراسات الحالة، والبحث الاثنوغرافي، خاصة عندما تكون المشكلة أو الظاهرة غير واضحة.
spot_imgspot_img

الأكثر شهرة

الوصف الوظيفي لـ طبيب باطني – Internist

يقدم طبيب باطنة الرعاية الصحية للبالغين، ويشخص ويعالج الأمراض الداخلية. يتخصص في الوقاية والعلاج لمجموعة واسعة من الحالات الطبية المزمنة والحادة.

“إدارة التغيير التنظيمي”: كيف تدير التغيير بفعالية وتقلل من مقاومة الموظفين؟

اكتشف استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير التنظيمي، وتعلم كيفية تقليل مقاومة الموظفين وتحقيق التحول الناجح في مؤسستك. دليلك الشامل للتغيير الإيجابي.

“نضج التنظيم”: استراتيجيات لبناء منظمة ناضجة ومستدامة

اكتشف استراتيجيات تطوير نضج التنظيم لبناء مؤسسة قوية ومستدامة. تعلم كيفية تحسين الأداء وتعزيز الكفاءة والابتكار في منظمتك

ما هي المصادر المتاحة حول موضوع التدريب التخصصي؟

اكتشف أفضل المصادر المتاحة للتدريب التخصصي وتطوير مهاراتك المهنية. تعرف على البرامج والدورات التي تعزز كفاءاتك وترتقي بأدائك في مجال عملك

هل توجد مراجع عن مصطلح “التمتين” في السياق الإداري؟

اكتشف معنى مصطلح التمتين في السياق الإداري وأهميته في تعزيز الأداء المؤسسي. تعرف على أفضل الممارسات والمراجع المتخصصة في هذا المجال
spot_imgspot_img