برنامج ماجستير إدارة المؤسسات غير الربحية

جامعة الحدود الشمالية تقدم برنامج ماجستير إدارة المؤسسات غير الربحية¹. هذا البرنامج يهدف لتحسين مهارات الكوادر في القطاع غير الربحي. يلقي على الطلاب معرفة وإدارة متقدمة، وفقًا لأفضل الممارسات العالمية.

البرنامج يركز على مهارات مهمة مثل القيادة والتخطيط الاستراتيجي. كما يغطي إدارة الموارد البشرية والمالية وتنمية الموارد والتسويق¹. يأتي هذا البرنامج لتلبية حاجة المملكة لتقنيات إدارة حديثة.

النقاط الرئيسية

• يقدم برنامج ماجستير إدارة المؤسسات غير الربحية من قبل جامعة الحدود الشمالية
• البرنامج يهدف إلى تأهيل الكوادر العاملة في القطاع غير الربحي بمعارف وكفايات قيادية وإدارية عالية
• يركز البرنامج على تنمية المهارات الرئيسية لإدارة المؤسسات غير الربحية
• البرنامج يلبي الطلب المتزايد على هذا التخصص في المملكة
• البرنامج يسهم في تحقيق رؤية المملكة 2030 لتطوير القطاع غير الربحي

مقدمة

المؤسسات غير الربحية² تلعب دورًا أساسيًا في المجتمع. تُعد هذه المؤسسات جزءًا لا يتجزأ من القطاع الحكومي والخاص. هدفها هو تحقيق أهداف اجتماعية أو ثقافية أو دينية دون الهدف من تحقيق الربح³.

تساهم هذه المؤسسات بشكل كبير في حل القضايا المجتمعية. كما تساهم في تحقيق التنمية المستدامة. هذا يتم من خلال آليات وممارسات خاصة بحوكمة هذا القطاع⁴.

تعريف المؤسسات غير الربحية ودورها في المجتمع

المؤسسات غير الربحية تقدم خدمات للأشخاص والمجتمعات. هذه الخدمات تُقدم دون هدف الربح⁴. تتنوع هذه المؤسسات في مجالاتها لتشمل المساعدات الإنسانية، البيئة، التعليم، الفنون، الرعاية الصحية، القضايا الاجتماعية، والدين، بالإضافة إلى الرياضة والبحوث³.

تُعد هذه المؤسسات مكمِّلاً مهمًا للقطاع الحكومي والخاص. تقدم خدمات متخصصة ومبتكرة لمعالجة القضايا المجتمعية.

أهمية التخصص في إدارة المؤسسات غير الربحية

برنامج الماجستير في إدارة المؤسسات غير الربحية يُعد خيارًا مهمًا. يُعد هذا البرنامج لتزويد الكوادر العاملة بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة هذه المؤسسات بكفاءة وفاعلية⁴.

يُظهر هذا القطاع طلبًا متزايدًا على التخصص في إدارة المؤسسات غير الربحية. هذا خاصة في ظل زيادة دورها في التنمية والمساهمة في تحقيق رؤية المملكة 2030⁴. يهدف البرنامج لتأهيل قيادات قادرة على تطوير وإدارة المؤسسات بما يتماشى مع أفضل الممارسات العالمية.

“المؤسسات غير الربحية تُساهم في تقديم خدمات للأشخاص والمجتمعات في مجالات مختلفة.”⁴

في ضوء الأهمية المتزايدة للقطاع غير الربحي، يُعد برنامج الماجستير في إدارة المؤسسات غير الربحية خيارًا مهمًا. يُعد هذا البرنامج لتأهيل الكوادر القادرة على قيادة هذه المؤسسات وتطويرها لتلبية احتياجات المجتمع بكفاءة وفاعلية.

أهداف برنامج الماجستير

يهدف برنامج ماجستير إدارة المؤسسات غير الربحية إلى تحسين مهارات القيادة والإدارة في القطاع غير الربحي. يعتمد على أفضل الممارسات العالمية⁵. يسعى البرنامج لتأهيل القيادات في إدارة المؤسسات غير الربحية⁵.

البرنامج يلبي احتياجات القطاع ويواكب رؤية المملكة. يتوافق مع معايير الجودة الأكاديمية⁵.

يوفر البرنامج فرصة لتطوير مهارات العاملين والخريجين في القطاع غير الربحي⁵. يهدف إلى تعزيز القدرات القيادية والتفكير الاستراتيجي⁵. كما يركز على مهارات التواصل الفعال وأخلاقيات التنظيم⁵.

خريجو البرنامج سيكونون مؤهلين للعمل في مناصب قيادية. سيكونون قادرين على العمل في القطاع العام والمؤسسات العسكرية⁵.

“البرنامج يهدف إلى تلبية الاحتياجات المتزايدة لمنسوبي الجهات الحكومية وغير الحكومية. يعكس الحاجة الماسة لتطوير القدرات والمهارات في مجال الحوكمة وتحليل السياسات العامة.”⁶

تم تطوير البرنامج لتأهيل قيادات محلية وإقليمية. يركز على إعداد وتنفيذ مبادئ الحوكمة وتحليل السياسات العامة⁶.

يهدف برنامج ماجستير إدارة المؤسسات غير الربحية إلى تطوير قدرات الخريجين. يركز على القيادة والإدارة الاستراتيجية والابتكار والحوكمة والسياسات العامة⁶.

هيكل البرنامج وخطته الدراسية

برنامج ماجستير إدارة المؤسسات غير الربحية يتضمن 14 مقرراً دراسياً. يغطي هذا البرنامج مواضيع مهمة مثل إدارة المؤسسات غير الربحية. كما يغطي مناهج البحث، إدارة التسويق، وحوكمة المؤسسات.

يحتوي البرنامج أيضاً على مقررات مثل إدارة الموارد البشرية، تنمية الموارد المالية، وإدارة المتطوعين. كما يغطي ريادة الأعمال الاجتماعية، المعايير المحاسبية، القيادة، ونظم المعلومات الإدارية.

متطلبات التخرج

للتخرج من البرنامج، يجب على الطلاب إنجاز 42 ساعة معتمدة من المقررات⁷. يجب عليهم أيضاً إعداد مشروع تخرج. هذا المشروع يجب أن يطبق ما تعلموه في مؤسسة غير ربحية حقيقية.

البرنامج يهدف إلى تقديم الأدوات والمهارات لادارة المؤسسات بكفاءة⁸. يغطي مجالات مثل التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد. كما يغطي تطوير البرامج، وقياس الأداء.

المؤسسات غير الربحية

في المملكة العربية السعودية، نجد تنوعاً كبيراً في المؤسسات غير الربحية. تشمل هذه المؤسسات مؤسسات خيرية ومنظمات خدمة المجتمع. كما نجد المؤسسات الدينية والتعليمية والثقافية والبيئية وغيرها⁹.

هذه المؤسسات تعمل على حل مشكلات اجتماعية كالفقر والتعليم والصحة والبيئة. فعل ذلك من خلال برامج ومبادرات متنوعة.

أنواع المؤسسات غير الربحية

في السعودية، هناك 3,540 جمعية أهلية و692 مؤسسة مدنية وصندوق عائلي⁹. المؤسسات الخيرية تشكل الجزء الأكبر من هذه المؤسسات، حيث 4,232 كيان غير ربحي⁹.

أهداف هذه المؤسسات تتنوع لتشمل مجالات كالبيئة والتعليم والصحة والخدمات الاجتماعية. هذا يظهر تنوع الاحتياجات في المجتمع¹⁰.

الجوانب القانونية والاقتصادية لإدارتها

المؤسسات غير الربحية تخضع لأنظمة قانونية خاصة. هذه الأنظمة تنظم عملها وتحدد متطلبات إنشائها وإدارتها. كما تواجه تحديات اقتصادية في الحصول على التمويل اللازم.

في منطقة مكة المكرمة، هناك 447 مؤسسة غير ربحية. هذه المؤسسات تضم 390 جمعية أهلية و48 مؤسسة مدنية و9 صندوق عائلي⁹.

الحكومة السعودية تدعم هذا القطاع من خلال إنشاء المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. المركز يقدم خدمات إلكترونية للمؤسسات والمحققين⁹.

تعد المؤسسات غير الربحية شريكًا أساسيًا في معالجة التحديات المجتمعية وتحقيق التنمية المستدامة.

الحكومة السعودية أطلقت مبادرات وفعاليات لتعزيز دور هذه المؤسسات. مثل اليوم الدولي للتطوع وأيام دولية تسلط الضوء على قضايا مجتمعية متنوعة⁹¹¹¹⁰.

التحديات والفرص في قطاع المؤسسات غير الربحية

قطاع المؤسسات غير الربحية في السعودية يواجه تحديات كالندرة في الموارد المالية والبشرية¹². هناك صعوبة في الحفاظ على استدامة مالية طويلة الأمد¹². كما يحتاج القطاع إلى تعزيز الثقة المجتمعية¹².

مثال على ذلك، جمعية “إنسان” الخيرية التي تعتمد على التبرعات الموسمية مثل الزكاة¹³.

لكن، هناك فرص لتحسين هذا القطاع. الحكومة تظهر اهتمامًا وتريد تطويره. هذا يأتي في ظل رؤية المملكة 2030 لتعزيز دور هذه المؤسسات¹².

جمعية “دار البر” في الإمارات، على سبيل المثال، نفذت أكثر من 30 ألف مشروع خيري¹³. كما شهدت المشاركة في برامج إدارة المؤسسات غير الربحية زيادة، حيث بلغت 1442 طالبًا في عام 2020¹⁴.

لتحسين دور هذه المؤسسات، الاستفادة من مبادرات مثل “الصندوق العالمي للمرأة” مهمة¹². تطوير استراتيجيات تمويل مستدام وشراكات مع القطاع الخاص سيساعد في تحقيق الاستدامة والنمو.

قطاع المؤسسات غير الربحية يواجه تحديات، لكن هناك فرص لتحسينه. يمكن لهذا القطاع أن يدفع نحو التنمية الشاملة في المملكة.

سبل التطوير والابتكار في المؤسسات غير الربحية

ريادة الأعمال الاجتماعية والابتكار يعدان اتجاهات مهمة في إدارة المؤسسات غير الربحية. يساعدان على إيجاد حلول مبتكرة للتحديات المجتمعية. كما يزيدان من دور هذا القطاع في التنمية المستدامة¹⁵.

ريادة الأعمال الاجتماعية والابتكار

رؤية المملكة 2030 تدعو إلى تبني مفاهيم ريادة الأعمال الاجتماعية والابتكار. توفر الدعم والحوافز لتحسين هذا القطاع¹⁵. برنامج الماجستير في إدارة المؤسسات غير الربحية يلقي الضوء على مهارات مهمة.

النتائج الإيجابية والسلبية للابتكار يمكن قياسها بفعالية وكفاءة. كما يمكن قياسها بقابلية التوسع والاستدامة والقيمة الاجتماعية¹⁶. التمويل والاستدامة يعدان تحديين للابتكار غير الربحي.

قياس التأثير وتقييمه يعد تحديًا للمنظمات غير الربحية. التكنولوجيا والرقمنة توفر فرصًا للابتكار من خلال توسيع الوصول وتعزيز الاتصالات¹⁶.

الثقافة والقيادة مهمة لتعزيز الابتكار وتحقيق التغيير الاجتماعي المستدام¹⁶.

برنامج الماجستير يلعب دورًا رئيسيًا في تمكين الطلاب. يساعد في تطبيق مفاهيم ريادة الأعمال الاجتماعية والابتكار. يهدف لتطوير المؤسسات غير الربحية وتعزيز تأثيرها الإيجابي على المجتمع.

الخلاصة

برنامج الماجستير في إدارة المؤسسات غير الربحية يهدف إلى إعداد قيادات قادرة. هذه القيادات ستحلّق في إدارة المؤسسات بكفاءة وفعالية. هذا يتوافق مع رؤية المملكة العربية السعودية 2030 لتعزيز دور القطاع غير الربحي في التنمية¹⁷.

البرنامج يركز على تزويد الطلاب بالمعارف والمهارات اللازمة. هذه المهارات تشمل القيادة والتخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية والمالية. كما يغطي تنمية الموارد والتسويق.

جاء هذا البرنامج في ظل الطلب المتزايد على التخصص في إدارة المؤسسات غير الربحية. تهدف رؤية 2030 في السعودية إلى زيادة عدد المتطوعين. يهدف هذا إلى الوصول إلى مليون متطوع بحلول عام 2030¹⁷.

تعتمد هذه المؤسسات بشكل كبير على الجهود التطوعية¹⁷.

يستمد البرنامج محتواه من أبحاث ودراسات متخصصة. يشتمل على كتاب “آليات المنظمات غير الربحية في استثمار المتطوعين وفقاً لرؤية 2030”. هذا الكتاب يستمد من رسالة دكتوراه¹⁷.

يشتمل الكتاب على فصول حول التطوع وتطور نظام العمل التطوعي في المملكة. يركز على آليات استثمار المتطوعين في هذه المؤسسات. كما يبرز ضرورة إشراكهم في جميع مستويات المنظمة¹⁷.

روابط المصادر

1. برنامج ماجستير إدارة المنظمات غير الربحية – https://www.uoh.edu.sa/Ar/Colleges/B-Administration/Documents/دليل برنامج ماجستير ادارة المنظمات غير الربحية التنفيذي.pdf
2. مؤسسة (غير ربحية) – https://ar.wikipedia.org/wiki/مؤسسة_(غير_ربحية)
3. منظمة غير ربحية – https://ar.wikipedia.org/wiki/منظمة_غير_ربحية
4. كيف تبدأ بمنظمة غير ربحية – USAHello – https://usahello.org/ar/العمل/رواد-الأعمال/المنظمات-غير-الربحية/
5. برنامج الماجستير التنفيذي في الادارة العامة – http://cba.ksu.edu.sa/ar/EM3
6. الماجستير التنفيذي في الحوكمة والسياسات العامة – http://cba.ksu.edu.sa/ar/EMGPP3
7. أفضل 10 قوالب لخطة عمل غير هادفة للربح مع أمثلة ونماذج – https://www.slideteam.net/blog/afdal-10-qawalib-likhutat-eamal-ghayr-hadifat-lilribh-mae-amthilat-wanamadhij?lang=Arabic
8. إدارة الأعمال – Faculty of Commerce end Economics – https://su.edu.ye/cce/برامج-الكلية/bachelors/برنامج2-بكالوريوس/
9. المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي – http://ncnp.gov.sa/ar
10. المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي – https://ncnp.gov.sa/ar/pages/تاريخ-القطاع-غير-الربحي
11. لمحة عن برنامج “Google للمؤسسات غير الربحية” – https://support.google.com/nonprofits/answer/1614581?hl=ar
12. الفرص غير الربحية: المشاريع غير الربحية: التعامل مع التحديات والفرص التجارية – FasterCapital – https://fastercapital.com/arabpreneur/الفرص-غير-الربحية–المشاريع-غير-الربحية–التعامل-مع-التحديات-والفرص-التجارية.html
13. الجهات غير الربحية ومواجهتها للتحديات العالمية – https://hub.misk.org.sa/ar/insights/community/2022/how-non-profit-organizations-can-tackle-global-challenges/?allowview=true
14. PDF – https://www.kfcris.com/pdf/49772f6fa9c7e3027003862e07828fde5fa921c74774b.pdf
15. القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية – https://hub.misk.org.sa/ar/insights/community/2022/5-ways-non-profit-organizations-can-achieve-financial-sustainability/?allowview=true
16. الابتكار في المنظمات غير الربحية: إحداث ثورة في التأثير: كيف تبتكر المنظمات غير الربحية من أجل التغيير الاجتماعي – FasterCapital – https://fastercapital.com/arabpreneur/الابتكار-في-المنظمات-غير-الربحية–إحداث-ثورة-في-التأثير–كيف-تبتكر-المنظمات-غير-الربحية-من-أجل-التغيير-الاجتماعي.html
17. خلاصة كتاب آليات المنظمات غير الربحية في استثمار المتطوعين وفقاً لرؤية 2030 – https://www.ghosn.org/books-sound/20/آليات-المنظمات-غير-الربحية-في-استثمار-المتطوعين-وفقاً-لرؤية-2030