ملخص كتاب التخطيط الاستراتيجي

هذا الملخص يشرح لك التخطيط الاستراتيجي بكل تفاصيل. يغطي مفهومه وأهميته وفوائده. كما يشرح أهم مراحله¹.

يستعرض أيضًا أدوات التحليل الاستراتيجي مثل تحليل SWOT وقوى بورتر الخمس. كما يبرز التخطيط الاستراتيجي للتسويق وكيفية تطبيقه بشكل فعال¹. هذا سيساعدك على وضع خطة استراتيجية تصل إلى أهدافك.

أهم النقاط الرئيسية

• يقدم الملخص المعلومات الأساسية عن التخطيط الاستراتيجي وأهم مفاهيمه وأدواته
• يستعرض أهمية التخطيط الاستراتيجي للتسويق وكيفية تطبيقه بنجاح
• يساعد على وضع خطة استراتيجية فعالة لتحقيق أهداف المؤسسة
• يتناول التحليل الاستراتيجي كتحليل SWOT وقوى بورتر الخمس
• يتطرق إلى مراحل التخطيط الاستراتيجي وأهم الخطوات الضرورية

ما هو التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي هو عملية تهدف لتحديد أهداف المؤسسة على المدى البعيد. يهدف إلى صياغة الخطط اللازمة لتحقيق هذه الأهداف². يعتبر مهمًا لضمان بقاء المؤسسة وضمان استغلال الموارد بشكل أفضل³.

مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي يركز على المستقبل. يختلف عن التخطيط التقليدي الذي يركز على المدى القصير². يساعد في تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة ويوحد الجهود نحو تحقيق الأهداف³.

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التقليدي

التخطيط الاستراتيجي يركز على المستقبل، بينما التخطيط التقليدي يركز على المدى القصير. يُساعد في تحديد المسار المستقبلي للمؤسسة وتوقع التغييرات³.

• التخطيط الاستراتيجي يركز على المستقبل والمنظور الكلي للمؤسسة، بينما التخطيط التقليدي ينصب على المدى القصير والتفاصيل التشغيلية.
• التخطيط الاستراتيجي يساعد في تحديد المسار المستقبلي للمؤسسة وتوقع الجوانب التنافسية والتميز، بينما التخطيط التقليدي لا يتطرق إلى هذه الجوانب.
• التخطيط الاستراتيجي يشجع المؤسسة على التفكير الإبداعي والابتكار، أما التخطيط التقليدي فيركز على الاستجابة للتغييرات بدلاً من صنعها.

في الختام، التخطيط الاستراتيجي هو أداة قوية لتحقيق النجاح. يساهم في تحديد الأهداف والاستراتيجيات اللازمة لتحقيقها مع مراعاة التغييرات البيئية²³.

فوائد التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي هو أساس نجاح الأعمال⁴. يساعد في تعزيز وتوجيه الشركات⁴. الإدارة الاستراتيجية تتضمن تحليل وتخطيط مستمر⁴. وتشمل عناصر مثل الرؤية والرسالة والتحليل البيئي⁴.

التخطيط الاستراتيجي يوفر فوائد مهمة للمؤسسات:

• تحسين صنع القرار وإدارة الموارد⁴.
• زيادة القدرة التنافسية⁴.
• تحديد الفرص والتهديدات⁴.
• بناء رؤية مشتركة بين أفراد المؤسسة⁴.

الشركات تستخدم التخطيط الاستراتيجي لزيادة الإيرادات⁵. هذا يساعد في تحقيق زيادة في الربح السنوي⁵. التخطيط الاستراتيجي يقلل المصاريف ويحسن الربح⁵.

يُساعد التخطيط الاستراتيجي في تحقيق الأهداف بفعالية⁵. ويقلل التكاليف⁵.

التخطيط الاستراتيجي ضروري للمنظمات في جميع القطاعات المهنية تقريبًا⁶. يتضمن العناصر الأساسية مثل الرسالة والرؤية⁶. كما يُعد بناء روح الفريق وزيادة الاتصال الفعال بين أفراد المنظمة⁶.

التخطيط الاستراتيجي يُعد المحرك الأساسي لنجاح الأعمال. يوفر التوجيه الاستراتيجي والاستغلال الأمثل للموارد لتحقيق الأهداف.

مراحل التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي مهم جداً لأي شركة تريد النجاح⁷. يبدأ بالتحديد الرسالة ورؤية الشركة والأهداف. ثم يأتي تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات⁷.

تحديد الرسالة والرؤية والأهداف

الخطوة الأولى في التخطيط هي تحديد رسالة ورسالة وهدف الشركة. الرسالة تعرف الغرض من وجود الشركة. الرؤية تعبر عن المستقبل المرجو. ثم تحدد الأهداف التي تريد تحقيقها⁷.

تحليل البيئة الداخلية والخارجية

بعد تحديد الرسالة والرؤية والأهداف، يأتي تحليل البيئة الداخلية والخارجية. البيئة الداخلية تختبر نقاط القوة والضعف. البيئة الخارجية تختبر الفرص والتهديدات⁷.

هذه التحليلات تساعد الشركة على فهم وضعها الحالي والمستقبل. تساعد في صياغة استراتيجية فعالة تستغل نقاط القوة وتعالج نقاط الضعف⁷.

“التخطيط الاستراتيجي يلعب دورًا بارزًا في تحديد مسار النجاح، حيث يقال إن كل دقيقة في التخطيط توفر لك عشر دقائق في التنفيذ.”⁷

نجاح الشركة يعتمد على خطط استراتيجية واضحة⁸. هذه الخطط تساعد في التركيز على تحقيق الأهداف⁸. تحديد الأهداف يختلف بين الأقسام ويحتاج إلى مهام واضحة⁸.

في النهاية، التخطيط الاستراتيجي يحتاج إلى تحليل الوضع الحالي ووضع الرؤية والرسالة والأهداف⁷. ثم يأتي تطوير وتنفيذ الخطط ومراقبة الأداء⁷. هذه المراحل أساسية لصياغة واستراتيجية ناجحة.

تحليل SWOT

أداة تحليل SWOT مهمة في التخطيط الاستراتيجي⁹. تساعد المؤسسات على معرفة نقاط القوة والضعف لديها. كما تعرف الفرص والتهديدات من الخارج⁹.

تُظهر نتائج هذا التحليل معلومات قيمة. تساعد في صياغة الاستراتيجيات المناسبة⁹.

الأبحاث تُظهر أهمية نموذج تحليل SWOT في التعليم العالي¹⁰. يساعد في فهم البيئة التعليمية. يهدف إلى استخراج الاستراتيجيات المستقبلية¹⁰.

تم تطوير تحليل SWOT في جامعة ستانفورد في الستينيات¹¹. أصبح أداة شائعة في إدارة الأعمال¹¹. يساعد في فهم العوامل الداخلية والخارجية¹¹.

يساعد في الاستفادة من نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف¹¹. كما يُسهل الاستفادة من الفرص والتصدي للتهديدات¹¹.

تحليل SWOT خطوة مهمة في التخطيط الاستراتيجي⁹. يساعد المؤسسات على صياغة الاستراتيجيات المناسبة⁹. يوفر معلومات قيمة عن مستويات المؤسسة⁹.

“إن تحليل SWOT هو أداة قوية ومفيدة في عملية التخطيط الاستراتيجي، حيث يساعد المؤسسات على اتخاذ قرارات مستنيرة وتطوير استراتيجيات فعالة.”

نموذج SWOT+S يدمج مصفوفة تحليل SWOT مع بطاقة الأداء المتوازن⁹. يوفر رؤى متعددة لصياغة الاستراتيجيات⁹. تُظهر الإحصاءات اهتمام المؤسسات التعليمية بتحديد الاستراتيجيات¹⁰.

على الرغم من أهمية تحليل SWOT، قد يجد بعض الأفراد صعوبة في استخدام هذا النموذج¹⁰. تهدف الدراسات لتحديد أهداف مثل فهم مكونات النموذج¹⁰.

صياغة الاستراتيجية

مرحلة صياغة الاستراتيجية هي نقطة مهمة في التخطيط الاستراتيجي¹². بعد فحص البيئة الداخلية والخارجية، نحدد البدائل الاستراتيجية. ثم نختار الأفضل لتحقيق أهداف المؤسسة¹².

الرسالة الاستراتيجية هي قلب المؤسسة، وتمثل هدفها الأساسي¹². تحديد الأهداف بشكل كمي وتقسيمها إلى مراحل مهم جدًا في هذه المرحلة¹².

الإطار العام للتفكير الاستراتيجي يساعد في التوازن بين الاستقرار والتكيف¹². استخدام استراتيجيات مثل الاستقطاب والتحالف يظهر قدرة المؤسسة على التكيف¹².

في هذه المرحلة، يجب أن يستند العمل الاستراتيجي إلى استغلال المتغيرات الخارجية¹². اكتشاف الأخطاء في الأداء مهم للحفاظ على فاعلية المؤسسة¹².

1. المرحلة الثانية من مراحل الإدارة الاستراتيجية تعرف بمرحلة التخطيط الاستراتيجي أو “مرحلة صياغة الاستراتيجية”¹².
2. تحديد الأهداف الاستراتيجية وتقديمها بشكل كمي وكذلك تقسيمها إلى أهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى¹².
3. الرسالة الإستراتيجية للمؤسسة تُعتبر الإطار الرئيسي الذي تأسست المؤسسة من أجله، وتمثل الهدف الأساسي لوجودها وعملها¹².
4. الإطار العام للتفكير الاستراتيجي يساعد على تحقيق توازن ديناميكي بين الاستقرار الداخلي والتكيف مع البيئة الخارجية¹².
5. استخدام الاستراتيجيات المتنوعة مثل الاستقطاب، التحالف، الهدنة، الانسحاب، والتنافس يعكس قدرة المؤسسة على تكييف السلوك الاستراتيجي مع التحديات الخارجية¹².
6. العمل الاستراتيجي يشمل استغلال المتغيرات الخارجية من خلال إيجاد قواسم مشتركة وخلق منافع متبادلة معها¹².
7. القدرة على اكتشاف الأخطاء في أداء المؤسسة وتبلور الفجوات الملحوظة في الأداء للحفاظ على فاعليتها وقدرتها على التنافس¹².

عملية صياغة الاستراتيجية ديناميكية، وتستخدم المؤسسات أطرًا متنوعة لتحقيق أهدافها¹³. مثلًا، إطارات مثل BSC وOKR تساعد في تنفيذ الاستراتيجية¹³. إطار OGSM يركز على الأهداف والاستراتيجيات والأساليب¹³. إطار 7-S يحلل التخطيط الاستراتيجي من منظور سبعة عوامل¹³.

صياغة الاستراتيجية الشخصية تهدف لتحقيق أهداف بعيدة المدى بناءً على قدرات الفرد¹⁴. في بناء الخطة، يتم التحليل الشخصي باستخدام أداة SWOT¹⁴. الهدف هو التوازن في جوانب الحياة المختلفة¹⁴.

“من خلال استخدام نموذج الاستراتيجية الماسية، يمكن تحقيق الأهداف الشخصية عبر تحديد الأهداف بطريقة SMART وربطها بعوامل التميز والوسائل المتاحة.”¹⁴

تقديم التغذية الراجعة للزملاء يسهم في تحسين الأداء¹⁴. استراتيجيات التحليل والتقييم الشخصي أساسية في بناء الإستراتيجية الشخصية وإدارة الأهداف¹⁴.

تجزئة السوق واختيار القطاعات المستهدفة

عملية تجزئة السوق وتحديد القطاعات المستهدفة مهمة في التخطيط الاستراتيجي للتسويق¹⁵. تساعد هذه الخطوة المؤسسات على التركيز على القطاعات الأكثر جاذبية. كما تساعد في تصميم برامج تسويقية تلبى احتياجات العملاء بشكل أفضل من المنافسين¹⁶.

تجزئة السوق تقسم السوق إلى مجموعات فرعية متجانسة. هذه المجموعات تشترك في خصائص مثل العمر والدخل والسلوك والاهتمامات¹⁷. تساعد هذه التقسيمات في زيادة فعالية التسويق من خلال تخصيص الموارد والاستراتيجيات المناسبة لكل قطاع.

بعد تجزئة السوق، يتم اختيار القطاعات الأكثر جاذبية. هذا يتطلب دراسة وتحليل عوامل مثل حجم القطاع، معدل النمو، درجة المنافسة، وإمكانية تحقيق ميزة تنافسية¹⁶.

تطبيق تجزئة السوق واختيار القطاعات المستهدفة بشكل فعال يحقق فوائد كثيرة. هذه الفوائد تشمل زيادة الربحية، تحسين تجربة العملاء، وتعزيز الميزة التنافسية¹⁶. هذه الخطوة أساس التخطيط الاستراتيجي للتسويق الناجح.

يرى الخبراء أن “تجزئة السوق هي ركيزة أساسية لأي استراتيجية تسويقية ناجحة، لأنها تساعد المؤسسات على التركيز على أكثر الفرص جاذبية وتوافقًا مع إمكاناتها.”

التخطيط الاستراتيجي للتسويق

التخطيط الاستراتيجي للتسويق مهم جدًا لنجاح الشركات¹⁸. يتطلب هذا التخطيط من 3 إلى 5 سنوات¹⁸. يتضمن خطوات مثل المسح البيئي، صياغة الرسالة، ومراقبة النتائج¹⁸.

تحديد حاجات العملاء غير الملباة

دراسة حاجات العملاء غير الملباة أساس التخطيط¹⁹. هذا يساعد في تطوير منتجات تلبي هذه الاحتياجات بشكل أفضل¹⁹.

تحليل المنافسين

تحليل المنافسين مهم أيضًا¹⁹. يساعد في معرفة نقاط قوة وضعفهم¹⁹. هذا يسمح للمؤسسة بالتفوق على المنافسين¹⁹.

بالتركيز على تلبية حاجات العملاء وتحليل المنافسين، يمكن للمؤسسات وضع خطة تسويقية فعالة¹⁹.

التنفيذ ومتابعة التقدم

بعد وضع الاستراتيجية، نأتي إلى مرحلة التنفيذ. هنا، نضع الخطط اللازمة لتنفيذها. نحدد الموارد المطلوبة ومسؤوليات كل شخص²⁰.

من المهم متابعة التقدم. يجب أن نتحقق من نجاح الخطط. ونضيف التعديلات اللازمة لتحقيق الأهداف²⁰.

التخطيط الاستراتيجي يُعد أساس نجاح الشركات. يُظهر الطريق نحو النجاح²¹. الدراسات تُظهر أن التخطيط يُحسن أداء الشركة، حتى لو لم تنجح الاستراتيجية²¹.

1. وضع خطط تشغيلية لتنفيذ الاستراتيجية
2. تحديد الموارد المطلوبة ومسؤوليات التنفيذ
3. متابعة التقدم في تنفيذ الخطط والاستراتيجية
4. إجراء التعديلات اللازمة عند الحاجة لضمان تحقيق الأهداف

التخطيط الاستراتيجي يُحسن التواصل داخل الشركة. يُظهر أهمية كل موظف في نجاح الشركة²¹. وجود خطة استراتيجية يسهل متابعة التقدم وتقييم الأداء²¹.

تحديد الأهداف الطويلة المدى مهم. تحليل نقاط الضعف والفرص يساعد في وضع خطة استراتيجية فعّالة²¹. متابعة وتقييم الخطة ضروري لضمان كفاءتها²¹.

في النهاية، التنفيذ الفعّال للخطط الاستراتيجية يتطلب خطط واضحة. يجب تحديد الموارد اللازمة ومتابعة التقدم²⁰. هذا يساعد في نجاح الشركة وتعزيز مكانتها²¹.

دراسات حالة للتخطيط الاستراتيجي الناجح

دراسات الحالة تعرض كيفية نجاح التخطيط الاستراتيجي في مؤسسات مختلفة. مثل شركة “أمازون” التي استخدمت استراتيجية المحيط الأزرق. التركيز على تجربة تسوق فريدة للعملاء بدلاً من المنافسة السعرية²².

شركة “سيرك دو سوليه” وجدت فرصة سوقية جديدة للعروض المسرحية المبتكرة²².

في دراسة أخرى، 66.7% من مديري المنظمات غير الربحية في قطاع غزة فهموا مفهوم التخطيط الاستراتيجي²³. متوسط درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي بين هؤلاء المديرين كان 3.62 من أصل 5²³.

لم تُظهر الدراسة فروق إحصائية بين مديري المنظمات في ممارسة التخطيط الاستراتيجي. بسبب وضوح مفهوم التخطيط الاستراتيجي²³.

وأوضحت الدراسة أن بعض المديرين أشاروا إلى معوقات مثل تغير الموظفين بشكل متكرر. وعدم كفاية المرافق والدعم من السلطة الفلسطينية²³.

هذه الأمثلة توضح كيف يمكن للمؤسسات النجاح من خلال الابتكار. وتؤكد أهمية فهم التخطيط الاستراتيجي والتعامل مع التحديات المختلفة.

التحديات الشائعة في التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي يوفر فوائد كبيرة، لكنه يواجه تحديات. التخطيط الاستراتيجي قد يواجه صعوبة في التنبؤ بالمتغيرات البيئية²⁴. كما قد يواجه ضعف في الالتزام والتنسيق بين الإدارات²⁵.

يحتاج التخطيط الاستراتيجي إلى موارد مالية و بشرية كافية²⁵. كما قد يواجه صعوبة في الترجمة إلى خطط تنفيذية²⁵.

من المهم لمعالجة هذه التحديات لاستفادة التخطيط الاستراتيجي بشكل كامل. يمكن للشركات استخدام التكنولوجيا لتحسين عمليات التخطيط²⁶.

التركيز على تقديم حلول مبتكرة مهم جدًا. شركات مثل آبل وغوغل وتويوتا قد نجحت في ذلك²⁴.

من الضروري التحليل الدقيق للبيئة الداخلية والخارجية. يجب ضمان التوازن بين المرونة والثبات في تنفيذ الخطط²⁵.

التغلب على هذه التحديات يضمن نجاح المنظمات. التخطيط الاستراتيجي الناجح يعتبر السر وراء نجاح الشركات الكبرى²⁴.

“التخطيط الاستراتيجي الفعال هو المفتاح لتحقيق النجاح والاستدامة في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار.”

من المهم للنظم أن تتطلع إلى المستقبل وتتكيف مع التغيرات. يجب الاستثمار في البحث والتطوير لتقديم حلول مبتكرة²⁶.

عند التغلب على التحديات، ستكون المنظمات على طريق النجاح. هذا يضمن استمراريتها على المدى الطويل²⁴²⁵²⁶.

أدوات ومصادر للتخطيط الاستراتيجي

هناك العديد من الأدوات والمصادر المفيدة للقيام بالتخطيط الاستراتيجي بفعالية. تحليل SWOT يُساعد على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للمنظمة²⁷. بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard تُستخدم لتقييم الأداء الشامل للمنظمة²⁷. تحليل PESTEL يركّز على العوامل الخارجية مثل السياسة والاقتصاد والتكنولوجيا²⁷.

يمكن الاستفادة أيضًا من أدوات أخرى مثل خريطة الاستراتيجية Strategy Map، وأهداف ونتائج رئيسية OKRs، وإطار عمل VRIO، وتخطيط هوشين Hoshin Kanri، وتحليل القوى الخمس لبورتر Porter’s Five Forces²⁷. كما يمكن الاستفادة من تحليل سلسلة القيمة Value Chain Analysis، ومصفوفة أنسوف Ansoff Matrix، ونموذج العمل التجاري Business Model Canvas، وتحليل دورة الحياة Life Cycle Analysis، والتحليل الرباعي للقوى المحركة Four Corner’s Analysis، ومنهجية التحليل الرباعي Balanced Scorecard 4th Generation، وأداة الخريطة الحرارية Heat Maps²⁷.

بالإضافة إلى الأدوات، هناك مصادر أخرى مفيدة للتخطيط الاستراتيجي مثل الكتب والمراجع المتخصصة، والاستشارات الخارجية، والمواقع الإلكترونية المتخصصة في هذا المجال كما هو موضح في هذا المصدر.

عملية التخطيط الاستراتيجي تتضمن تحديد السمات الاستراتيجية مثل الرسالة والرؤية والقيم، وتشمل 5 مستويات من التجريد²⁸. الرسالة يجب أن تكون الهدف الأساسي للمنظمة وأن تظهر على الخريطة الاستراتيجية²⁸. تحليل SWOT وتحليل PESTEL يمكن أن يساعدا في تحديد الفرضيات الاستراتيجية²⁸.

هناك أيضًا أدوات أخرى مثل البرنامج BSC Designer الذي يُسهّل تحديد سمات الاستراتيجية²⁸، ومبادرة تعليق الاستراتيجية التي تساعد في شرح المنطق والأفكار التي تأسست عليها الاستراتيجية الحالية²⁸. يمكن أن تشمل سمات الاستراتيجية التميز في المنتج أو الخدمة أو العمليات²⁸.

بالإضافة إلى الأدوات السابقة، هناك مصادر أخرى مثل تحليل SWOT²⁹، والنهج المنطقي للإطار Logical Framework Approach²⁹، وأداة تقييم الاحتياجات التنظيمية PONAT²⁹، وأداة تقييم القدرات التنظيمية OCAT²⁹. كل هذه الأدوات والمصادر تساعد في تطوير وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي بفعالية.

بإتباع هذه الأدوات والمصادر المتنوعة، يمكن للمنظمات تحقيق نتائج إيجابية وتحقيق أهدافها الاستراتيجية بنجاح. إن التحكم في هذه الأدوات وإدراك أهميتها يُعد مفتاح النجاح في التخطيط الاستراتيجي²⁷²⁸²⁹.

الخلاصة

في هذا الملخص، تعرّفنا على أساسيات التخطيط الاستراتيجي. بدأنا من مفهومه وأهميته وفوائده. ثم ناقشنا أبرز مراحله وأهم أدواته مثل تحليل SWOT³⁰.

كما ناقشنا كيفية تطبيق التخطيط الاستراتيجي في مجال التسويق. وشرحنا بعض الدراسات الحالة لشركات مثل آبل وتسلا وجوجل ونايك وأمازون³¹. وأخيرًا، ناقشنا التحديات والصعوبات التي قد تواجه التخطيط الاستراتيجي وكيفية التغلب عليها.

باستخدام هذه المعلومات، يمكنك وضع خطة استراتيجية فعالة. تضمن لك تحقيق الأهداف المرجوة وتحقيق النمو المستدام³². وأكدنا على أهمية التخطيط الاستراتيجي في ظل المتغيرات البيئية والمنافسة المتزايدة.

أخيرًا، هذا الملخص شكّل لك لمحة شاملة عن التخطيط الاستراتيجي. وأعطانا نصائح لتطبيقه بنجاح في مؤسستك. تضمن لك تحقيق التقدم والتطور والازدهار³⁰.

روابط المصادر

1. تحميل ملخص كتاب التخطيط الاستراتيجي للتسويق Edara – https://edara.com/Khulasat/Details/التخطيط-الاستراتيجي-للتسويق-pdf/748
2. تخطيط إستراتيجي – https://ar.wikipedia.org/wiki/تخطيط_إستراتيجي
3. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – موضوع – https://mawdoo3.com/مفهوم_التخطيط_الاستراتيجي
4. التخطيط الاستراتيجي وأهميته لنجاح الشركات والمؤسسات في 2024  – https://www.hasib.com.sa/news/التخطيط-الاستراتيجي-و-الادارة/
5. ما هي فوائد التخطيط الإستراتيجي ؟ – https://minthr.com/ar/blog/ما-هي-فوائد-التخطيط-الإستراتيجي/
6. التخطيط الاستراتيجي وأهدافه وفوائده ومتطلباته والمهام الأساسية – https://bakkah.com/ar/knowledge-center/التخطيط-الاستراتيجي
7. مراحل التخطيط الاستراتيجي – أدوات لتنظيم وإدارة الأعمال – https://adwat.business/strategic-planning-stages/
8. خطوات ومراحل التخطيط الاستراتيجي – دليل شامل – https://bakkah.com/ar/knowledge-center/خطوات-التخطيط
9. صياغة استراتيجية أفضل: (SWOT + S) تحليل رباعي سوات – https://bscdesigner.com/ar/swot-strategy.htm
10. SWOT- Analysis في التخطيط الاستراتيجي بين النظرية والتطبيق – https://mfes.journals.ekb.eg/article_338359.html
11. دليل شامل لتحليل SWOT ودوره في التخطيط الاستراتيجي للأعمال – مبادرة مسارات – https://masarat-sy.org/تحليل-swot/
12. الإدارة الاستراتيجية – https://dspace.qou.edu/contents/4306/unit4/index.html
13. نماذج وأطر التخطيط الإستراتيجي – https://bscdesigner.com/ar/strategy-frameworks-comparison.htm
14. التخطيط الاستراتيجي – الاستراتيجية الشخصية والماسية – https://www.andeetop.com/2023/03/personal-strategy.html
15. تجزئة السوق: ما هو ، أنواع وأمثلة | QuestionPro – https://www.questionpro.com/blog/ar/تجزئة-السوق-ما-هو-،-أنواع-وأمثلة/
16. تجزئة السوق: الأسس والاستراتيجيات والخطوات وعوامل النجاح – https://bakkah.com/ar/knowledge-center/تجزئة-السوق
17. تجزئة السوق: تنفيذ إستراتيجيات تجزئة السوق في نموذج عملك – FasterCapital – https://fastercapital.com/arabpreneur/تجزئة-السوق–تنفيذ-إستراتيجيات-تجزئة-السوق-في-نموذج-عملك.html
18. التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التسويقي -أريد – https://portal.arid.my/ar-LY/Posts/Details/7d0db9a9-daa5-4c28-ba0e-b396809be310
19. التخطيط التسويقي الاستراتيجي – http://tiba-market.blogspot.com/2012/07/blog-post.html
20. مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وأهدافه – أدوات لتنظيم وإدارة الأعمال – https://adwat.business/strategic-planning/
21. ما هو التخطيط الاستراتيجي وأهميته وأهدافه ومراحله المختلفة – https://www.qoyod.com/ara/ما-هو-التخطيط-الاستراتيجي/
22. التخطيط الاستراتيجي: الخطوات الأساسية لرسم مسار النجاح – Axis4BS – https://axis4bs.com/blog/التخطيط-الاستراتيجي/
23. دراس – https://alhadidi.files.wordpress.com/2010/12/d8afd8b1d8a7d8b3d8a9-d988d8a7d982d8b9-d985d985d8a7d8b1d8b3d8a9-d984d8a8d8aad8aed8b7d98ad8b7-d8a7d984d8a7d8b3d8aad8b1d8a7d986d98ad8ac.pdf
24. استراتيجيات التخطيط الاستراتيجي – Tamayuz – https://tamayuz.ae/استراتيجيات-التخطيط-الاستراتيجي/
25. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي – Wisdom – https://wisdomglobal.ae/تنفيذ-التخطيط-الاستراتيجي-2/
26. إبداع في تحقيق التخطيط الاستراتيجي: من رؤية إلى تحقيق – EXSUS – https://exsus.ae/إبداع-في-تحقيق-التخطيط-الاستراتيجي-من/
27. ما هي الأدوات الاستراتيجية؟ دليلك الكامل لفهم واستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي – https://holistiquetraining.com/ar/news/what-are-strategic-tools-your-complete-guide-to-understanding-and-using-strategic-planning-tools
28. عملية التخطيط الاستراتيجي: المهمة، الأولويات، الأهداف، مؤشرات الأداء الرئيسية، المبادرات. – https://bscdesigner.com/ar/process-of-strategic-planning.htm
29. الأدوات المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي – https://hrdiscussion.com/hr110230.html
30. التخطيط الاستراتيجي – Reemat Platform – https://reemat.net/الخطة-الاستراتيجية/
31. أمثلة واقعية عن التخطيط الاستراتيجي – https://qb-academy.com/ar/أمثلة-واقعية-عن-التخطيط-الاستراتيجي/
32. ملخص التخطيط الاستراتيجي بأسلوب فايفر – http://thabethejazi.com/article-9